从浙江卫视中国蓝看制播分离改革与频道制建设（PPT）下载 - 幻灯片1.pptVIP

麻宝洲 一、浙江卫视中国蓝进前三的基本情况 1.目前情况： ★媒体竞争是没有终点的竞赛 米尔顿·弗里德曼曾说： 任何公司获得较高的利润，等于给天下的英雄豪杰发出了邀请函。 ★浙江卫视： 全国网收视第二 全国覆盖人口第一 平媒关注度第一 广告创收年增长超过50% 一、浙江卫视中国蓝进前三的基本情况 2.中国蓝的来龙去脉 夏陈安总监对蓝色情有独钟 一、浙江卫视中国蓝进前三的基本情况 节目的整体形象有目标集聚功能 换句话说，虽在卫视平台不敢不播电视剧，但五个手指，捏紧拳头，还是蛮有力，可以打一打人的。 一、浙江卫视中国蓝进前三的基本情况 3.改版、改制与领导力 一、浙江卫视中国蓝进前三的基本情况 3.改版、改制与领导力 一、浙江卫视中国蓝进前三的基本情况 3.改版、改制与领导力 一、浙江卫视中国蓝进前三的基本情况 3.改版、改制与领导力 二、制播分离改革和节目制作格局的可能演变进程 1.制播分离和我们的理解 今年9月26日新华社全文播发了温家宝总理《文化产业振兴规划》的讲话，要求地方广电配合总局做好制播分离的调研工作，“抓好党报党刊发行体制和广播电视制播分离改革”。 二、制播分离改革和节目制作格局的可能演变进程 1.制播分离和我们的理解 1）以我们浙江卫视为例，或解剖麻雀 湖南卫视：体外孵化； 上海：先切分，再梳理； 浙江：蓝巨星国际传媒公司，集团注资1000万，一套班子，两块牌子，进退自如。 假分离 难分离 二、制播分离改革和节目制作格局的可能演变进程 1.制播分离和我们的理解 2）大方向和趋势演变 节目市场的容量， 电视剧制播分离已达50% 制播分离的比例有多大？是核心有所保留，还是一刀切？内容与播出平台紧密联系的一块怎么办？ 以电视剧市场而言：冰火两重天 二、制播分离改革和节目制作格局的可能演变进程 1.制播分离和我们的理解 3）大浪淘沙，一定会产生节目制作的龙头老大。 盛大网络和湖南广电共同投资6亿元成立盛视影业。用市场的方式来调动人才的积极性 以资本为纽带推进文化企业兼并重组 传统体制的束缚 资本介入下的新时代 三、频道制建设与供应链管理 角式定位：内容商与内容提供商 1.制播分离和自产自销： 尹鸿（产业链的纵向整合） 幸福实业 2.掌握核心，其余外包:沃尔玛 当然电视台播出机构生产的节目作为精神产品有其特殊性，不能简单按照物质生产的流程去进行。但供应链管理的道理是相通的。 三、频道制建设与供应链管理 策略选择和人的因素是第一位的。 “天下无贼”: 21世纪什么最贵？ 人才最贵。 * * 从浙江卫视中国蓝 看制播分离改革与频道制建设 （频道规划、节目运营和收视率有效提升） 0.16 北京卫视 5 0.183 安徽卫视 4 0.251 江苏卫视 3 0.267 浙江卫视 2 0.451 湖南卫视 1 收 视 率 频 道 排 名 省级卫视2009年收视率排名 0200-2600 时段： 2009年全年 时期： 4岁以上收视人群 目标： 央视索福瑞71城市组 数据组： “张七万”的故事： 员工提出口号，频道奖了两万，集团又奖了五万。 胡雪岩说：有全国的眼光，就可以做一国的生意。 要把蓝色的标记贴到全国各地的电视机上去 从营销推广的角度上讲，区隔的概念也就出来了 。 “把自己培育成一粒红绿豆” 综艺品牌 我爱记歌词 综艺三剑客 六脉神剑 中国蓝综艺品牌 综艺纵贯线 嘴上热呼呼，心里暖呼呼 两个问题： 1、浙江卫视怎么去搞综艺了？ 2、搞综艺搞得过湖南卫视嘛？ 到“有鱼的鱼塘去打鱼” 两万 一百万 “数一数二”策略 近30次超越湖南 近20次位列第一 具体措施 要“摸着石头过河” 1） 每天收视排名分析 2）每季各中心主任签订考核目标责任书 3）颁发总监即时嘉奖令 （帕累托推进） 夏陈安总监，有人称他是中国卫视第一“CEO”， 具有企业家的精神，超级劳模，愚公、济公、包公…