优秀管理人员的12种积极心态与角色调整—欧普照明.pptVIP

课程目标 让储备人才保持积极的心态，同时认清 自己作为基层管理干部的角色，快速进入工 作状态，掌握工作重点。 课程内容 1、优秀管理人员的十二种积极心态 2、角色认知 3、创新思维 生产管理人员的自我认知 四、进入角色分析与剖析 1、标准角色：一般企业对管理者的角色要求就是标准角色。 2、角色扩展 ：成为其它部门的一员要了解其他部门，配合 其他部门工作，更好地完善自己的角色 。 3、角色约束：角色约束是指该说就说，不该说就不能说；该 做就做，不该做就不能做。 4、角色创新：角色创新是指管理者要通过不断学习掌握新方 法、接受新知识，认真领会，改进工作。可以 说，角色创新的根本目的，就是更好地执行角 色。 创新思维 一、创新生命才有意义 二 创新的困难 创新的观念阻力 创新的制度阻力 创新的行动阻力 创新对个人的高要求 1 创新的个人阻力 没有提升的意愿