11-陈坚伟-对项目管理的认识体会-安徽06高项培训.docVIP

对项目管理的认识体会 作者：陈坚伟 单位：安徽鑫龙电器股份有限公司 目录 1：前言 2：对项目管理的总体认识 3：信息系统集成项目管理方面现状 4：有效的信息系统集成项目管理办法 5：信息系统集成项目经理的角色定位及任职条件在我国，有其鲜明的时代背景，与我国宏观经济运行状况和国际科技发展趋势相关。我国科技发展战略从跟踪模仿到跨越的重大转移，为管理模式的转变指明了方向。随着我国市场经济的不断发展和科技体制改革的不断深入，我国传统管理制度已不适应科技发展的需要，各种矛盾和弊端日益显露出来。3.1、?无效的项目计划导致项目执行混乱 　　这首先要从我们中国人的行为习惯来看，我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费，如果你总是在讨论计划，公司老板可能也会认为你只说不练，怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动，不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求，开始时往往对项目的进度过于乐观，因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么，只能是被动应战，今天缺人就去找人，明天缺器件就去买器件，而且的各在时间上不能很好吻合。因此，相当一部分时间处于等待状态，大家经常说忙的忙死，闲的闲死，就是项目无管理的后果。 ?没有共享其它项目的经验 　　由于没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化，甚至