公司战略规划02版检讨高层确认spc.pptVIP

 目录 远景使命检讨 战略重点确认 目标体系选择 组织架构调整 激励原则确定 本次战略检讨结论：公司远景与使命不作调整 远景 “我们是一家以成就一番有益人类社会事业为生命意义的人组成的优秀国际化企业” 使命 “凝聚一群正直、智慧、勤奋的人，借由经济地运用资源，快准的达成客户满足为利器，有序地成为在所从事之五金细分行业中世界排名前5名“ 目录 远景使命检讨 战略重点确认 目标体系选择 组织架构调整 激励原则确定 公司层面的战略突出增长、向制造转型、及专业化的主题 根据战略重点确定公司短、中、长期目标 N/H事业的战略重点突出凭借专业化提升，物流体系的改造，和对于客户的深刻理解实现稳定增长 根据战略重点确定N/H事业短、中、长期目标 流体事业的战略重点强调通过有效的营销举措、依靠强大的研发功能、和不断提高的制造管理能力，确保高速度的增长 根据战略重点确定流体事业短、中、长期目标 贸易事业为了实现稳定增长，尤其应关注客户开发，产品开发的效率和效益，并努力提高专业化水平 根据战略重点确定贸易事业短、中、长期目标 新事业发展的战略重点应按照不同情况加以区别。一、自办工厂，能够迅速掌握制造管理的综合能力和产品研发是其成功的关键 二、“合资办厂”/战略联盟，也强调制造管理综合能力的掌握，同时要求沟通的顺畅和深入的学习 三、“海外设点”，要取得成功，关键在于营销管理和学习 根据战略重点确定新事业短、中、长期目标 目录 远景使命检讨 战略重点确认 目标体系选择 组织架构调整 激励原则确定 目录 远景使命检讨 战略重点确认 目标体系选择 组织架构调整 激励原则确定 该组织设计的主要原则是将产业化部分通过生产与销售等其他职能相分离，并且将新事业的孵化中心的工作重点放在目标产品的工厂化的前期调研、实验和辅导方面“产销分离”组织架构图建议方案一（08年） 目录 远景使命检讨 战略重点确认 目标体系选择 组织架构调整 激励原则确定 合理、有效的激励和绩效体系是确保未来战略转型的重要因素之一，以下是针对未来各个事业中重要人员的激励政策的方向性建议 CEO 孵化中心 （VP） 贸易事业中心 （VP） 制造业事业中心 （VP） 制 造 一 厂 (X 产品) 制 造 二 厂 (Y 产品) … … 九 鼎 J/ V 合资厂 研 发 营 销 物 流 N/ H 贸 易 物 流 市 场 研 究 技 术 研 发 试 验 中 心 SPC FAD AHD 战略重点 目标体系 组织架构 激励体系 远景使命 资料来源：SPC分析 该组织设计强调制造业工厂的高度整合,同时强调对新事业通过孵化中心运作的投入和决心。以下是该设计原则下，08年的理想化组织结构的建议“产销合一”组织架构图建议方案二（08年） CEO 孵化中心 （VP） 贸易事业中心 （VP） 制造业事业中心 （VP） 制 造 一 厂 (X 产品) 制 造 二 厂 (Y 产品) … … 九 鼎 J/ V 合资厂 研 发 营 销 物 流 N/ H 贸 易 物 流 市 场 研 究 技 术 研 发 试 验 中 心 SPC FAD AHD 战略重点 目标体系 组织架构 激励体系 远景使命 资料来源：SPC分析 在该原则下，05年的组织结构与08年完全相同“产销合一”组织架构图建议方案二（05年） GM SPC SBUI SBUII SBUIII 孵化中心 制 造 一 厂 (流体) 二 厂 “Jeff” 三 厂 “Zane” 九 鼎 客 服 物 流 仓 储 产 品 其 他 产 品 营 销 营 运 研 发 FAD AHD 市 场 研 究 技 术 研 发 战略重点 目标体系 组织架构 激励体系 远景使命 资料来源：SPC分析 以下是该设计原则下，03年组织结构调整的建议,其中最大的调整是开始设立、筹建产业孵化中心，其它事业部暂不调整“产销合一”组织架构图建议方案二（03年） FA CEO 孵化中心 贸易事业中心 制造业营销、研发 中心 总管理中心 制造业制造管理 中心 九 鼎 J/ V 合资厂 S P C F A D A H D 研 发 营 销 物 流 N/ H 贸 易 物 流 制 造 一 厂 (X 产品) … … 制 造 二 厂 (Y 产品) 战略重点 目标体系 组织架构 激励体系 远景使命 资料来源：SPC分析 CEO 孵化中心 贸易事业中心 制造业营销、 研发中心 制造业制造管理 中心 “一” 厂 (流体) … … 九 鼎 J/ V 合资厂 研 发 营 销 物 流 N/ H 贸 易 物 流 总管理中心 S P C F A D A H D “二” 厂 (轮子) “三” 厂 “金属” 战略重点 目标体系 组织架构 激励体系 远景使命 资料来源：SPC分析 在该原则下，05年