职业技能培训-中层管理人员职业技能培训课程大纲(员工).docVIP

职业技能培训-中层管理人员职业技能培训课程大纲 培训讲师：陈馨贤培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训对象：企业管理者、主管、中层管理人员；培训收益：1、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力；2、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；3、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。课程大纲： -课程主要内容概括 第一讲?　认识自己——中层管理者角色定位法则中层管理者角色定位法则束缚中层管理者发展的错误认识擦亮“中层管理者”的金字招牌第二讲??中层领导要注重身边的细节细节决定成败机会，潜伏在你身边如何发现“细节之美”第三讲?　承上启下——中层管理者上传下达的技巧中层管理者上传下达的内容中层管理者上传下达的形式中层管理者上令下传的技巧中层管理者下情上报的技巧第四讲?-与上司相处的七大原则不要抢上司的风头独立承担责任这个供应商的钱能不能给第五讲??中层领导要有饱满的工作热情“成功先生”和“失败先生”热情才能成就心中的目标热情的三支加强剂中层领导需坚定自己的目标选择适合自己的目标一级一级，建造你的金字塔选项太多不一定是件好事坚持自己的目标才能成功第六讲?如何带领下属取得好业绩员工的四种类型讨论：如何面对头痛下属做教练式经理第七讲?如何带领下属取得好业绩重视制度管理情理法的综