从创业企业到上市公司企业成长过程中不同阶段的融资方式精品.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （二）决定收购对价形式的因素 1．收购公司的资本结构 2．并购双方股东的利益 3．税收 4．市场环境和条件 第三节 公司并购流程管理 0.1 重组双方 联想集团 台式电脑、笔记本电脑、手机、服务器、外挂设备及其他相关相关产品； 总部位于北京，在北京、惠阳、深圳和上海设有生产基地，年产量约500万台；在厦门设有收集生产基地；在北京、深圳和上海设有研发中心；在中国拥有强大的分销网络，包括约4400家零售店；员工总数约10000人。 IBM公司 个人电脑、软件、服务、专业服务器技术和电子游戏芯片。 个人电脑事业部从事台式电脑和笔记本电脑的生产和销售；总部设在美国北卡罗来纳州；在北卡罗来纳州和日本大和设有研发中心，员工9500名。 案例分析——联想的国际化扩张战略 第三节 公司并购流程管理 联想集团并购前后的股权结构 社会公众 联想控股 联想集团 57% 43% 社会公众 IBM 联想控股 19% 35% 46% 0.2. 重组事件 IBM-PC事业部 6.5亿现金 6亿股权 5亿债务 第三节 公司并购流程管理 问题 （