企业多元化经营：通用电气和海尔比较精品.pptVIP

二、三类比较努力揭示多元化进程差异的实质 （二）领导人比较 雷吉?琼斯，在1979年和1980年，他被华尔街日报等评为美国最受尊敬和最有影响力的人，他曾是美国四任总统包括尼克松、福特、卡特和里根的经济顾问，也是通用电气第七任总裁。 二、三类比较努力揭示多元化进程差异的实质 （二）领导人比较 绅士：雷吉?琼斯 雷吉?琼斯，在1939年加入通用电器，开始是从事审计工作，到1968年被提拔为CFO，1972年继任CEO。他内向，喜欢数字，被公众成为英国绅士。八十年代以前，以美国为首的西方企业管理的主流是以数量和数据为基础的科学管理。雷吉?琼斯把科学管理理论的实践推倒了顶峰。 雷吉?琼斯给全世界业务最为多元化的企业之一的通用电气带来了活力和新的战略方向。他的大多数多元化举措都靠内部增长支撑，而支撑内部增长的，则是强有力的研发、战略性规划以及能为GE十年后的长期增长机会做好准备的组织架构。 雷吉?琼斯在1977年，他把韦尔奇列入通用电器接班人的竞争行列。到1981年，雷吉?琼斯宣布决定把通用电器交给韦尔奇，一个与典型GE执行官背道而驰的人被推上了董事长的位置。 二、三类比较努力揭示多元化进程差异的实质 （二）领导人比较 杰克?韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用电气塑胶事