五新薪酬体系的亮点.PPTVIP

调研成果展示 薪酬管理C组 组长：戴超群、卢创新 组员：何丹凝、许洁琴、纪瑞如、杨润香 洪 雪、张阳梅、陈杰超、邓德铭 展示流程 一.调研流程介绍 二.企业概况 三.原有薪酬体系分析 四.新薪酬体系概述 五.新薪酬体系亮点 一.调研流程介绍 前期: 1. 9月28日制定小组计划 2. 联系企业 3. 准备调研问卷、访谈提纲 中期: 1.10月27日到企业进行调研 2.进行补充调研 后期: 10月28日开始整理资料、分析现有薪酬体 系并制定新的薪酬体系 二.企业概况 一、 调研企业 企业性质：日本独资三来一补型 企业所在地：广东省东莞市 企业从业人员：927人 创业年月：1994年7月 工场建物面积：10，624平方米 工场占地面积：12，500平方米 制造品目：Manufacturing of DC solenoids, coils,and applied solenoid products 三.原有薪酬体系分析 (1)优点 ①全员免费食宿（费用不从工资里扣除） ②少劳资纠纷（工资发放准时） ③设置工龄工资（每年有10%的自然加薪） ④薪酬发放人性化（中秋多发半月工资，年终多发一个月工资作为奖金） (2)缺点 ①基层员工工资未严格按照国家《劳动法》实施 （基本工资4.12／小时） ②缺乏对高层管理者的薪酬激励机制（薪酬过于稳定） ③薪酬分配不合理（不同级别差别太大；同一级别差距过小 ） ④薪酬的支付成本高 （高层管理者的工资水平过高） ⑤娱乐设施不足 四.新薪酬体系概述 内容： 1.总则 2.一线员工薪酬结构 3.基层管理人员薪酬结构 4.中高层管理人员的薪酬结构 5.奖金 6.福利 7.调资办法 8.附则 五.新薪酬体系的亮点 ①合理分配薪酬（调整各层薪酬） ②改善中高层管理者的薪酬激励机制（加入浮动工资） * * * *