企业生产物流系统分析与设计原则管理.pptVIP

企业生产物流系统分析与设计原则 * 例：生产车间布局调整图 7 9 11 5 3 成品库 12 原材料库 1 2 4 6 8 10 进口 出口 (a) 改善前的物流图 * 生产车间布局调整图 7 9 11 5 3 成品库 12 原材料库 1 2 4 6 8 10 进口 出口 (b) 改善后的物流图 * 当量物流量计算及物料分类 步骤： 物料的当量物流量计算 绘制P —Q图（物流种类—物流量直方图） 对图进行分析A、B、C分类 * 　　　Ｐ１ Ｐ２ Ｐ３Ｐ４　　　　　　　　　　　　　ＰＮ 　　　　　　　　　　　　　　 Ａ类：物料占总品种的５％－１０％，物流量占７０％以上； Ｂ类：物料占总品种数的２０％左右，物流量占２０％左右； Ｃ类：物料占总品种数的７０％以上，物流量占５％－１０％左右 Ａ Ｂ Ｃ Ｐ－Ｑ图 Ｑ P * 布置的基本形式 1）工艺原则布置 称按机床类型布置或工艺专业化布置，它是将设备按功能进行分类。把同一类型的设备和工作地集中进行布置以实现一定的工艺功能。例如把车床、磨床、铣床分别集中，组成车床组、磨床组和铣床组。这种布置形式适用于多品种、小批量生产类型，同类设备较多的企业，在实际中是很常见的一种布置形式。 * 工艺原则 * 工艺布置的优缺点分析表 优点 缺点 1