企业并购重组详细流程管理.pptVIP

* 企业并购重组流程 企业并购重组的概念及分类 并购是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，是兼并与收购的简称（mergers acquisitions ,MA）。 Mergers：兼并 Acquisition：收购，通常指获得特定财产所有权的行为； Consolidation：合并统一，特指合并动作或结果状态，是指两个公司都被终止，成立一个新公司； Take over：接管，指取得经营或控制权，并不限于绝对产权转移； Tender offer：公开收购要约； 狭义：吸收合并或新设合并 广义：任何企业经营权的转移均包括在内 并购重组操作流程 收集信息制订并购计划 组建并购项目小组 提出项目并购可行性分析报告 外部环境分析 内部能力分析 目标企业态度分析 当地政府的态度分析 总裁对可行性研报告进行评审与批准 与并购企业签合作意向书 对并购企业进行资产评估及资料收集分析 谨慎制定并购方案与整合方案 并购谈判，签约及资产交接 并购公司的接管与运菅 并购重组详细操作流程 1、收集信息制订并购计划 ① 战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括： 公司战略规划目标及明细； 董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要； 不同的行业、市场研究后提出并购机会； 对目标企业的具体要求。 ② 情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应