人力资源管理 《论企业管理中的激励问题》.doc

高 等 教 育 自 学 考 试 毕业设计（论文） 毕业设计（论文）评议意见书 专 业 人力资源管理 姓名 李俊杰 题 目： 论现代企业管理的激励问题 指 导 老 师 评 阅 意 见 成绩评定： 指导教师： 年 月 日 答 辩 小 组 意 见 答辩小组负责人： 年 月 日 备 注 毕业设计（论文）任务书 毕业设计（论文）题目：论现代企业管理的激励问题 一、毕业设计（论文）内容： 激励机制的不够完善，如何建立有效的人力资源激励机制，就成了目前企业所面临的一个现实而紧迫的问题。必针对企业的特点，从员工激励环节出发，分析其存在的问题，提出了改进的方法和措施。 二、基本要求： 通过分析有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手，结合企业发展实际，阐述了看法。 三、重点研究问题： 1、激励对企业的重要性？ 2、如何处理好企业员工的激励问题？ 四、主要技术指标： 1、较为深入的阐述了管理中激励的外延和内涵 2、对现代企业管理的主要激励方式进行了分析 3、对我国企业存在的激励问题进行了剖析 4、提出了健全和完善相关激励机制的对策建议 五、其他需要说明问题： 下达任务日期： 年 月 日 要求完成日期： 年 月 日 指导教师： 开题报告 毕业设计（论文）题目：论现代企业管理的激励问题 选题的目的和意义： 有效的激励，可以在企业内部造就尊重知识、尊重人才的环境，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。 研究的重点内容： 人力资源是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。 进度计划： 计划3个月左右的时间进行社会实践调查，收集第一手材料；之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师；最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。 指导教师意见： 指导教师： 年　月　　日中 文 摘 要 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。企业要想把握这难得的发展机遇、赢得挑战，最关键就是要解决好人的问题，健全有利于发挥人才积极性和创造性的激励机制，这已成为众多企业的共识。 激励机制的不够完善，如何建立有效的人力资源激励机制，就成了目前企业所面临的一个现实而紧迫的问题。必针对企业的特点，从员工激励环节出发，分析其存在的问题，提出了改进的方法和措施。 本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手，结合企业发展实际，阐述了看法。 关键词： 企业 人力资源管理 员工激励 改进方法激励机制 目 录 第一章、激励的含义与作用 - 10 - 1.1 激励的含义 - 10 - 1.2 有效激励的作用 - 11 - 1.2.1 调动员工的积极性 - 11 - 1.2.2 留住企业优秀人才 - 11 - 第二章、企业建立公平合理激励机制的必要性 - 12 - 2.1 管理深处是激励 - 12 - 2.2 我国企业激励机制还需完善 - 13 - 2.3 影响有效激励的因素 - 13 - 2.3.1 对员工的激励缺乏针对性 - 13 - 2.3.2 对员工的激励缺乏公平性 - 14 - 2.3.3 对员工的激励缺乏系统性 - 14 - 2.3.4 对员工的激励缺乏灵活性 - 14 - 2.3.5 对员工的激励缺乏人文性 - 15 - 2.3.6 对员工的激励目标缺乏明确性 - 15 - 2.4 人力资源管理中存在的激励问题 - 15 - 2.4.1 目标导向的迷失 - 15 - 2.4.2 薪酬制度缺乏合理性和公平性 - 16 - 2.4.3 绩效评估和晋升机制的不科学 - 16 - 2.4.4 人才流动机制缺乏灵活性和竞争性 - 17 - 2.5 管理中有效激励员工的措施 - 18 - 2.5.1 在企业人力资源管理过程中 - 18 - 2.5.2 经济行为 - 18 - 2.6 激励方式的权变运用是关键 - 19 - 第三章、实现有效激励的途径 - 22 - 3.1 针对不同需要采用不同的激励措施 - 22 - 3.2 职位分析，加强激励因素的激励 - 22 - 3.3 做好激励的需求分析 - 22 - 3.4 把握好