企业安全文化宣导.ppt

人的安全行为和安全文化 七、安全文化创建 　1、完善安全文化管理体制　　安全文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调发展，因而安全文化管理体制必须是科学有效的。有效的安全文化管理体制，关键在于企业各级领导对安全文化工作的重视程度，重点在于党政一把手要把安全工作落实到位。 2、完善有效的安全管理制度　　安全管理制度是安全生产的必要条件。安全管理制度化、规范化、标准化，对实现企业安全文化有着至关重要的作用和意义。 人的安全行为和安全文化 3、开展群众喜闻乐见的安全教育　　长期坚持不懈地进行安全思想、安全态度、安全责任、安全法制、安全价值等教育，并从安全哲学、安全文学、安全美学、安全艺术等多角度对职工进行安全文化的渗透，唤醒人们对生命、安全、健康的渴望，从而从根本上提高对安全的认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”和“人的生命安全与健康高于一切”的思想。 帮助职工正确认识和掌握安全生产规律；提高职工安全生产技术水平；自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令；认真遵守本单位的安全生产规章制度；从根本上确保安全生产。　　 人的安全行为和安全文化 3、开展群众喜闻乐见的安全教育 在宣传形式上：采用生动活泼的安全教育形式使安全教育免于枯燥、少点说教、起到实效。 如：举办安全文化讲座、报告会、培训班；建立一些安全文化气氛浓、艺术性强的宣传标志、艺术作品，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围；安全专项合理化建议征集活动、有奖征集安全警言警句活动、安全辩论、安全演讲、安全论坛、安全知识竞赛；开展内引外联，企业与学校、报社、电视台、科研院所、专业学会的多边联系和合作，共建企业安全文化等形式多样、喜闻乐见的安全教育活动。  人的安全行为和安全文化 　4、提高班组安全管理水平　　班组是组织的细胞，是安全管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起，才能实现“安全管理重心下移”，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢安全管理长城。班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作。从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患未然。 人的安全行为和安全文化 5、深入研究安全文化理论，定期分析安全问题 　 1）情绪分析。人的体力、智力和情绪是周期性变化的。即高潮期——临界期——低潮期——高潮期循环往复。在低潮期，人的体力容易疲劳、做事无力，情绪不稳定，烦躁，精力不集中；进入临界期，身体状态频繁变化、调整，机体各方面协调性差，往往容易做错事和发生事故。为此，及时发现和检查 职工的精神状态，避开人的临界期， 可减少事故发生的可能性。 　 人的安全行为和安全文化 2）人的不安全行为分析。 安全意识和安全观念，决定着人的安全行为。生产过程中，轻视安全的具体表现是：有章不循，心存侥幸，甚至违章操作（指挥）。安全工作的重点在人，因此，解决心理安全，须理顺、抚平职工的心理波动。要针对职工心理易波动的时间、事件，及时帮助职工平静情绪，调整心理，让其集中精力做好工作。安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围和生产中协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为形成从无形到有形的影响，使安全观念深入人心，全面提高安全意识。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”(论语·子路)  人的安全行为和安全文化 安全文化建设应注重的问题 安全文化是以增强职工的安全凝聚力、向心力、持久力为目的的组织文化，它反映了组织与个人对安全生产的行为具有导向、约束、凝聚和激励四大功能。在建设基层安全文化时要注重的主要内容有：　　1、必须定期组织安全生产规章制度、技术标准、安全生产责任制的修订完善；　　2、应对员工进行定期的有计划、有针对性的安全生产技术、技能培训；　　 人的安全行为和安全文化 3、注重灵活运用各类媒体、媒介方式进行安全讲座、知识竞赛、安全演讲、事故案例分析、技术交流、安全座谈会等，丰富安全文化内涵； 4、建立健全安全档案，定期收集、整理、 规范，使之制度化；　　5、切实开展安全评价工作。 人的安全行为和安全文化 树立应有的安全生产理念。 * * * * 人的安全行为和安全文化 影响安全的因素主要有： 一是物的因素； 二是人的因素； 三是环境因素。 事实证明，大量的伤害事故主要是人的渎职或失误而造成的。海因里希，他分析的结果是，人的不安全行为引起了8