中化集团平原精益管理培训.pptVIP

目录 目录 目录 2009年精益管理工作： （三） 加强精益项目管理 1、将精益改善项目的提报制度化并纳入关键岗位的绩效考核，改变了以往号召一次行动一次的被动工作局面 ； 2、四月中旬开始，精益办以“项目沟通会”的方式，对北京本部18个部门提报的精益项目的推进情况进行全面的调查摸底，重点包括项目负责人的履职情况、项目的原因分析、项目的改善举措和具体的改善进度。 截止5月30日，北京本部精益项目总数39个，已完成的项目12个，因故停止项目2个，新项目立项5个。 3、通过电话沟通会的形式，对中化平原的两个重点项目进行沟通和督导。 2009年精益管理工作： （四）宣传精益思想和知识 1、精益管理宣传栏，每月更新一次，已出版9期； 2、精益知识语录牌，每月更新一次，已出版9期； 3、精益短信，每周一条手机短信息，已向全体员工发送34条； 4、选编“精益学习资料专题系列”，不定期向全体员工发送，已发布5期。 精益管理宣传专栏 精益语录牌 精益改善氛围的培育、知识的宣传 精益短信 精益推进动态 精益改善项目 员工改善提案 员工合理化建议 公司精益工作进展、分公司/生产企业半月报 立项、审批、阶段进展、完成、验收 立项、完成、审批、奖励 提交、批转、反馈、奖励 精益管理基本制度介绍— 其他工作 2009年精益管理工作： （五）建