北京现代汽车-2015年度营销能力考核商务政策.pptVIP

* * * * 特约店运营部 特约店支援科 2015年2月 2015年营销能力考核(事业部宣讲) 1.营销能力考核概述-整体结构（1/4） 0.2% 0.5% SSI 日常运营 CSI MMI 0.3% 0.5% SSI CSI 0.5% 佣金比例：1% 佣金范围：0.6%~1.3% 考核周期：半年 2010年 2011年 佣金比例不变：1% 佣金范围扩大：0~1.6% 考核周期：季度 考核内容 调研概况 考核佣金概况 激励政策 （详见次页） 项目 调研 对象 调研 周期 考核周期 考核 权重 佣金范围 考核区域 激励 比例 激励 区域 SSI 神秘顾客 全国 季度 季度 70% 0～0.8% 办事处 800回访 月度 30% 面访 重点城市 季度 -- -- -- 前30% 事业部 *重点城市 CSI 飞行检查 全国 季度 季度 40% 0～0.8% 办事处 前30% 事业部 *重点城市 800回访 月度 30% BHMC 内部 季度 30% 1.营销能力考核概述-考核项目（2/4） 重点城市特约店，将分别依据2011年SSI客户面访、CSI飞行检查调研结果，以事业部为单位每季度进行奖励 项目 范围 排名(事业部) 奖励金额 奖励单位 奖励周期 SSI客户面访 37城市 排名前10%(含) 40,000元/店 事业部 季度 排名10%～20%(含) 30,