5s管理学员手册.pdfVIP

现 场 5S 管 理 讲师： 孙积文 上海汽车集团股份有限公司培训中心 1 课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 熟悉5S基本原理； 2. 掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、 “清扫”、“素养”推进重点与步骤； 3. 掌握推进5S的组织架构与流程； 4. 掌握目视管理推进方法； 5. 掌握5S检查与评比实施方法。 2 培训内容 一、现场管理概述 二、现场中常见的不良现象 三、什么是5S？ 四、5S的推进重点 五、5S的推进阶段和过程 六、5S推进的八大要诀 七、5S的检查与评比 八、5S推行中的障碍及其克服 3 1 一、现场管理概述 4 “现场”——实际发生行动的场所 “狭义的现场”——制造产品或提供服务的地方 现场为什么重要？ •现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低。 •现场管理得好坏，直接与 的实现密切相关。 •现场不仅是所有改善活动的落脚点，也是所有信息的 来源。 5 二、现场经常出现的问题 7 2 生产现场存在七种形式的浪费 过量生产浪费 库存的浪费 等待加工的浪费 过度加工的浪费 材料搬运的浪费 不合格品/纠错浪费 动作的浪费 8 不良状况分析 • 原料、半成品、成品、返修品、报废品、工具随意摆放 • 机器设备摆放不合理 • 运料通道不畅 • 人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行 • 仪容和穿着不整的工作人员 • 电线随意牵拉 • 标语墙物飘飘摇摇 • 垃圾、油漆、铁锈、污垢等满地都是 • 办公桌面到处是单据 • 每天都为找东西而抓狂 • 工作散漫，上班嘻笑 ﹐无组织无纪律 • 干部随意发飙 ﹐辱骂处罚员工 9 • 办公室一片嘈杂 ﹐个个在比赛谁的嗓门大 三、什么是5S？ 10 3 5S的含义 5S 日文 英文 定义 例子 区分必需品和非必 长期不用的物 整理 seiri Organization 需品，现场不放置 品放到仓库 非必需品 将寻找必需品的时 30秒就可以找 整顿 Seito