剩余效用均等模型薪酬与激励理论的新探讨.doc

剩余效用均等模型——薪酬与激励理论的新探讨[摘要] 本文对薪酬与激励问题从经济学角度进行了理论探讨，在员工与企业等效用交换可以确保员工忠诚度并提高效率的假设下建立了剩余效用均等模型，得到了与薪酬和效率相关的因素。该模型支持了一些传统激励理论的观点并克服了他们的片面性。模型说明了薪酬设计要从员工能效﹑职位价值﹑生活标准﹑劳动特点以及劳资双方的供求关系等因素综合考虑；激励员工可以从提高职位价值和薪酬，减小员工生活负担，减小劳动强度和劳动的机会成本，以及目标设定等方面入手。 [关键词] 薪酬设计，激励理论，激励，剩余效用均等模型 Residual Utility Equality Model—— New Theoretic Discussion on Compensation and Motivation Theory Li Jing (Shanghai Maritime University) Abstract: This thesis makes some theoretic study on compensation and motivation from the angle of economics. With the assumption that fair trade between an employee and an enterprise can build up good loyalty and high efficiency, I establish the residual utility equality model, which shows the factors related to compensation and motivation. Its conclusion not only supports some traditional motivation theories but also overcomes their shortness. It shows that compensation design should depend on employee’s efficiency, position value, living standard, labor nature and supply-demand relation between labor and capital; motivation concerns using position value, compensation, goal setting, and minishing living burden and opportunity cost of labor. Key Words: Compensation design, Motivation theory, Motivation, Residual utility equality model １引言 薪酬与激励问题是人力资源管理中的重要组成部分，他总是与成本、效率、公平等词汇相联。传统的激励理论从各自的角度出发，以员工为客体，研究如何令他们实现效率最大化。然而，企业中绝大多数劳动者，包括各层管理者，都是薪酬的接受者，正是他们维持着企业的正常运转和发展。我们是否可以像对待客户一样给予他们足够的尊重，至少将员工与企业摆在平等的地位上来研究公平与效率，成本与收益的关系呢？本文从经济学角度对薪酬制定和激励管理进行了新的理论探讨。本文将雇佣劳动过程看作平等交易过程，说明劳资双方在剩余效用相当时可以实现双方的和谐关系，确立彼此的忠诚, 并建立了剩余效用均等模型，显示了与薪酬和效率相关的各个因素。 ２ 剩余效用均等模型 ２.１基本概念 效用：从（被）雇佣劳动过程中得到的用处或满足。 边际效用：某种状态下增加一单位货币薪酬使员工（企业）增加（减少）的效用。 剩余效用：一个劳动周期后员工（企业）的所得减所失后剩余的效用。 ２.２基本假设 员工的剩余效用由多种因素决定。这些因素包括货币薪酬、非货币福利、工作机会对其自身的意义、消费水平和劳动特点等。 员工效率与其对企业的忠诚度正相关。员工越忠诚于企业，越有归属感，就越容易专注于工作并将同事看作自己的亲友，则个人和团队的效率都会提高。 企业——员工的等效用交换可以实现双方的忠诚与和谐。等效用交换指双方谈判能力相当，交易后的剩余效用相等，满意程度相等。这样双方都会产生一种公平感，这种条件下建立的雇佣关系最和谐，最稳固。 ２.３ 建立模型 表２－１　效用变量及函数 　 供应 必要需求 边际效用 剩余效用函数 员工 S1 D1 λ1 (λ10) U1=S2+λ1P-D1-D2 企业 S2, P D2 λ2 (λ20)