国外钢铁企业经营多元化的实践与我国大型钢铁企业的战略选择.doc

国外钢铁企业经营多元化的实践与我国大型钢铁企业的战略选择 /口一,fJ j钽矽苏 企业活力1993年第7期 -l0? \中1习围 大型钢铁企业要想在敲烈的市场竞争中求生存,求发 展并不断壮大.必须有强劲的竞争力,而企业的经营多元 化战略就是提高企业竞争力的重要手段之一.一可以抗击 来自同行业的猛鬻I竞争}二可以抗击市场薷求变化对企业 的无情打击I三可以使市场风险分散化;四可以左右逢 源,在某一种产品滞销时,男一种产品可能畅销,长久地 保持旺盛的生命力t五可以在资金运用上取长朴短,互相 调剂,长期获得整体的,长远的利益.这一战略也是钢铁 行业本身的特点所决定的. 国外大型锅铁企业的实践证明,多元化经营 是增强企业国际竞争力的主要途径 日本,美国以及欧洲的一些优秀企业.特别是一些大 型钢铁企业开展多元化经营的成功实践证明,多元化经营 是增强企业国际竞争力的主要途径.1991年日本五大钢铁 公司销售总额为76105亿日元t多元化经营占24.其中 神户公司多元化经营比恻高达51.新日铁筹五大钢铁公 司从1987年以来,相继进人电子,电讯通信,新材料,医 ●疗筹胄甄域.他们开始多数是开发研制与集成电路原科有关 的产品和电子元器件材辩.从1987年至1990年3月底.日 哥本钢铁公司开展多元化经营的人数达5000多人.新日铁 ..1987年成立电子邮.1991年4月在英国投资建厂生产功能 I齐全的笔记本型电脑.投放英国和美国市场.新日铁公司 』1990年多元化经营占销售总额比恻为25}1993年将占 .』36.JII崎公司在国内建成现代化半导体厂后.又同美国 .,,大规模集成电路厂结盟开发国际市场.1991年川崎公司多 口/,_,元化经营占销售总额的比恻为23.1990年5月.神户公 司和美国仪器公司合资建立半导体公司.现在新日铁,JII 崎,住友金属等都在欧姜拥有非钢铁部门的段份. 以多元化经营利润.进行钢铁工业高技术开发,使日 本钢铁工业占领了国内外市场,保证了企业效益的增长. 提高了劳动生产睾.成为世界钢铁工业技术大国,大大增 强了企业的国际竞争能力. 美国钢铁企业的多元化经营也是非常I瘦功的.1990年 美国钢铁联合公司(USX)多元化经营占销售总额比恻 为73.7%.是世界钢产量俳名柏2O位钢铁公司中最高的. 美国原是世界钢产量最多的国宋之一.后来成为世界最大 的钢村进口国.是美国放松钢铁工业技术改造的必然结 果.美国USS~R铁公司在7O年代以前一直居西方钢铁企业 的首位,后来被拥有大量高新技术的日本钢铁公司超过. 1982年.USS钢铁公司凭借拥有的马拉松石油公哥.渡过 了美国国内钢铁业萧条时期.发展成为USX钢铁联台公 司.由于美国经济衰退,钢价疲软和世界石油产品籍求缡 减,1991年美匿钢铁联台公司USX出售了 石油公司的全部股份,重新成为单一的钢铁 公司.美国LTV集团公司和伯利恒钢铁公 司分别进入航空,军事电子,能源机器和钢 铁加工领域.1991年LTV集团公司多元化 经营占销售总额的比恻为’3.3,比1990年 3L4高近六个百分点.伯利恒钢铁公司 1990年为10.1.1991年减少到5.g’’. 美国钢铁工业多元化经营虽然是世界上 最大的,但发展速度并不如日车快,主要原 因在于美国始终强调行业管理.使企业失去 了多方位发展的生机和活力. 我国大型钢铁企业开展多元化经 营需要解决的问题 从国外钢铁企业的实践看,经营多元化 是我茸大型钢铁企业的战略选择.我国大型 钢铁企业进行多元化经营需要解决好几个问 毯I 1,蛤盘生充分的簋营自主权. 钢铁企业宴行多元化经营需要灵活的, 能够自己决蕞的企业经营机制.为此.国家 应赋予大型钢妖企业充分的经营自主权?包 括投资立项投,融资权和外贸投等筹,使企 业真正成为自主经营,自负盈亏,自我积 景.自我发展的商品生产者和经营者. 2,蛤企业留点自主钱. 企业端多元化经营必须有雄厚的财力. 因此国家应轻赋薄敛,努力减轻企业负担? 藏富于企业.发展生产力,再也不要杀鸡 取蛋,竭泽丽渔了.不断增强企业的多元 化经营实力.如若目ll钰啻有大中型企业留利 不到10的犋况持续下去,国有大中型企业 将一事无成. 3,必麓弱纯行业管理,强纯企业自主 簋营的主体地位. 高度集中的计划经济体制下.经济发展 的主体是政府及企业的主管部门,企业一切 都要听奇于政府.没任何自由.市场经济条 件下.经济发展的生体是企业,企业怎样发 展.发展什么,一切由企业自己决定.接经 济规律办事.政府只是制定一系魏I政策t通 过宏观调控为企业创造良好的经营环境.如 在税收信贷筹方面给企业加以引导.因 此,磐须弱化行业管理的作用?强化企业自 主经营的主体地位,才能放开企此的手脚, 使企业在市场经济中自由驰骋.美罾钢铁企 业多