长城咨询-企业战略咨询(ppt 31).ppt

战略就是以简驭繁，企业面对日益复杂的环境变化，如何洞悉企业的处境，抓住企业的本原，确定独特的战略方向是每个企业所面临的首要任务。 在全球经济一体化环境下,中国企业制定战略必须从全球视角,洞察企业所处区域与所在产业的战略导向,并以此来引领企业的未来。只有站在区域与产业高度，才能准确把握企业战略。 战略是理性与直觉的结合，是战略顾问与企业家共同思考的结晶。咨询工具为理性思考提供方法与途径，并籍此对企业家的直觉进行验证。绝对理性将失去创新，完全依靠直觉将面临风险。 战略选择是干什么，商业模式是怎么干，面对日益成熟的市场环境，对于许多中国企业而言，“怎么干”已比“干什么”更加重要，商业模式成为现代企业战略的核心。 创新是商业模式的灵魂，与战略选择不同，商业模式具备高度灵活性与适应性特征。 战略选择已经超越传统的业务选择范畴，除行业选择、产品选择外，针对企业的不同情况，还涵盖空间选择、市场（客户）选择等内容。 GEI企业战略咨询内容 发展规划 发展规划是对企业中长期的一种粗线条筹划，发展规划又是企业制定计划的基础。 我们将帮助企业划分发展的战略阶段与经营目标，明确近三五年的年度财务目标与任务，并对资源（人力、财力、物力)进行配置：何时进行购并或投资，何时进入市场，业务、技术的发展轨迹，市场份额，营业收入等。 战略要点 战略要点是实现战略方针、目标的关键问题，我们将总结出企业战略实施过程中的重大战略行动，每项战略行动是里程碑事件，以时间为纵轴，主要包括资源配置方面的措施、管理方面的措施以及策略方面的措施等等。 长城所开发并积累了丰富的战略咨询方法 1、GEI战略五要素分析法 2、GEI四维价值链分析法 3、核心竞争力评估 希望集团发展战略与管理系列咨询 客户情况 n???????? 1982年，四川刘永好同三位兄长一道辞去公职，到成都新津县农村创业。他们靠变卖手表、自行车等家产，筹1000元人民币，从种植、养殖起步，经过六年时间，积累了1000万元。并在80年代末期转向饲料生产。1992年注册成立希望集团。 n???????? 1996年，刘永好组建了新希望集团。目前该集团拥有一万五千名员工，产业涉及饲料、乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等领域。 咨询需求 n???????? 1993年，希望集团经过改革开放10多年的发展，取得了不俗的成绩，但作为民营企业，希望的发展仍然面临政府政策、企业的扩张走向及内部管理等多个方面的影响； n???????? 1993年长城企业战研究所成立之初，同希望的创业者之一刘永好先生就希望集团的发展进行了深入沟通，希望集团聘请长城所王德禄所为企业的长期战略咨询顾问。针对希望集团在发展过程中遇到的战略及管理问题提供独立的咨询服务。 希望集团发展战略与管理系列咨询 咨询内容 n???????? 从1993年起，长城所联系多年为希望集团提供咨询服务，协助解决企业发展过程中遇到的各类问题 n???????? 协助希望集团制订饲料业务全国扩张的战略计划并设计分公司管理模式； n???????? 协助希望集团创业者改善家族式管理体制，成功帮助希望创业者兄弟的“分家”，为希望集团的平稳过渡和壮大发展奠定了基础； n???????? 协助新希望集团参与全国光彩事业等； n???????? 协助新希望集团发起民生银行，并为企业的金融业务发展提供支持； n???????? 多年来，长城战略咨询一直同希望集团保持良好的合作关系，为企业发展的众多战略问题提供咨询和顾问支持。 劲酒民营化改制、发展战略及营销管理咨询 客户问题 该企业原是53年建厂的国有企业，在1995年该公司销售额只有几百万，人员效率与经营机制问题一直困扰着企业的发展。 咨询内容 长城所自1995年开始与其战略性合作，为贯彻发展战略的实施，1996年进行民营化改革。改革从产权制度入手，采取了两步走的策略，先变为全员持股企业后主要管理者通过MBO形式实现股权收购。通过买断职工工龄形式与员工重新签订了劳动合同，为人力资源问题的解决奠定了基础。基于双方良好的合作关系，湖北劲酒聘请长城战略为其企业发展常年顾问。自1995年至今，长城战略咨询为湖北劲酒提供了发展战略、营销体制、产品开发、组织架构、年度业务分析、信息化、人力资源等全方位的咨询服务。? 项目成效 该客户是国内MBO案例的典范，也是民营化比较彻底的企业之一；该公司从最初销售额的几百万，98年之后，每年增长30%以上，销售年增长一个亿。发展到现在销售额几个亿，并且成为中国最大的保健酒公司，其发展轨迹基本与长城所规划的战略路线相同，并且其销售额的大小与原定的发展目标基本吻合。? 科苑集团发展战略及企业文化咨询 中国某大型服装纺织企业集团发展战略咨询 山