房地产责任成本目标控制.doc

房地产责任成本目标控制 责任成本目标控制 14#ff66ff.目标 为提高亚新成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。 2#ff66ff.范围 本管理指引旨在为亚新地产公司建立责任成本体系。适应于亚新地产公司。 3#ff66ff.职责 3#ff66ff.1 亚新临时成本管理小组负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，财务部负责有关具体对接事宜。 3#ff66ff.2 研发、工程、财务、销售负责贯彻实施本管理指引。 4#ff66ff.方法与过程控制 4#ff66ff.1 责任成本体系释义 4#ff66ff.1#ff66ff.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。 4#ff66ff.1#ff66ff.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合。 4#ff66ff.1#ff66ff.3 亚新责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。 4#ff66ff.1#ff66ff.4 亚新责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。 4#ff66ff.2 责任成本体系组成要素 4#ff66ff.2#ff66ff.1 责任主体：以公司研发、项目经理、工程、销售等职能部门为责任主体，在各业务环节区分主导部门和配合部门。 4#ff66ff.2#ff66ff.2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。 4#ff66ff.2#ff66ff.3 责任目标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。 4#ff66ff.2#ff66ff.4 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。 4#ff66ff.2#ff66ff.5 评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上， 就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。 4#ff66ff.2#ff66ff.6 亚新责任成本体系之要素概括表 责任范围 责任主体 配合部门 评价部门 土地成本 张总、陈总 　 财务部 规划报批报建费 研发部 施工报批报建费 工程部 建造成本责 1、建造内容、建筑形式合理化 研发部 销售部 研发（成本）部 任 2、结构指标合理化及施工图质量 研发部\工程部 研发（成本）部 目 3、获取竞争性的合理低价 工程部\研发部 工程部 招标领导小组 标 4、现场成本管理、施工质量与效率 项目经理部 工程部 工程部 销售费用 销售部 　 财务部 管理费用 各职能部门 　 财务部 4#ff66ff.3 责任成本体系的范例 亚新房地产有限公司责任成本体系表 　 主导部门 配合部门 反馈指标 考核部门 土地获得成本 张总、陈总 相关部门 每平米地价 土地获得时间 财务部 开发前期准备费 --规划报批报建费 研发部 报建费用节减率 财务部 --设计费 --施工报批报建费 研发（设计）部 工程部 工程部 每平米设计费 研发（成本）部 --三通及临时设施费 工程部 研发部 研发（成本）部 主体建造成本 (主体建筑工程费、主体安装工程费) 社区建造成本（社区管网工程费、园林环境费、配套设施费）: 规划设计 研发（设计）部 销售部 工程部 规划设计周期 研发（成本）部 结构、安装设计 工程部 设计部 每平米钢筋含量 研发（成本）部 每平米含砼量 研发（成本）部 招标及签约 工程部 研发（成本）部 招标比率 工程部 最低价定标比率 研发（成本）部 材料采购 工程部 研发（成本）部 甲定材料占造价 比率 研发（成本）部 工程部 统购材料购买率 设计变更 研发（设计）部 工程部 变更比率 研发（成本）部 工程签证 项目经理部 工程部 签证比率 研