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4.3 中后期计划 在初期有了一定的市场份额及信誉度之后，我们会在本校内开设专门的店面并且我们会在本市场内开展学生笔记本电脑销售、组装电脑以及二手电脑转让中介服务，与经销商建立密切联系。后期主要涉及公司的扩张问题，我们要在其他院校以最快的速度迅速复制本校的成功模式，占领市场。 5.1团队文化 5.2 组织结构 初期团队分为两个部门：“秘书处”、“技术部”。 5.3 管理 因为我们公司属于服务类行业，服务类行业最大的变数就是人，因此对人的管理在公司的运营中是至关重要的。因此我们公司以“情”对待我们的员工。 我们有着自己的： 为了分析上的需要，本财务评估以以下假设为前提： 材料工资等没有大的变化，基本维持在当前水平 国家政策不变 税率水平不变 市场状况基本不变 以下是财务分析预测附录表： 项目 支出 备注 投入时期 宣传费用 5000元左右/校内市场 包括横幅费用、大幅写真海报、礼品光盘 初期、中期、后期 员工工具 100元/技术部成员 包括微笑服务卡、队员证件、维修工具（打线钳、系统光盘、软件光盘、螺丝刀等） 初期 宣传网站用服务器和域名、备案费用 500元/年 初期 成员平均工资 150元/人/月 一年只需支付在校的八个月即可。具体每人的工资因成员工作量不同有差别。