机设普08-2 胡广伟 2008440682预订动作的时间标.pptVIP

预订动作的时间标准 1.预订动作的时间标准法的产生 2.预订动作的时间标准法的特点 3.预订动作的时间标准法的分类 4.预订动作的时间标准法的用途 5.最常用的几种动作时间标准法 1. 预订动作的时间标准法的产生 预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统，简称P T S法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。 对预定动作时间标准的研究。最早应追溯到吉尔布雷斯夫妇，他们于1912年提出了动作经济原则，以后又提出了动素的划分（将人体动作分为17个基本动作要素），并利用电影机观测操作者的动作与所需时间。这些动素便成为后来发展预定动作时问标准中动作划分的基础。 1.预订动作的时间标准法的产生 1934年，美国无线电公司的奎克(J．H．Quick)等人在动作研究的基础上创立了工作因素体系(Work Factor System)，简称WF。该方法将操作分解为移动、抓取、放下、定向、装配、使用、拆卸及精神作用等8种动作要素，并制定出8种动作要素的时间标准。 1948年，美国西屋电气公司梅纳德(H．B．Maynad)、斯坦门丁(G．J．S tegemerteh)和斯克互布(J．L．Schwab)公开了他们研制的方法时间衡量(Methods Time Measurement)，简称MTM。该方法是把操作分解为：伸向、移动、抓取、定位、放下、拆卸、行走等动作要素，并且预先排成表，确定出完成每种动作要素所需要的时间。 2.预定动作的时间标准法的特点 （1）在确定标准时间过程中，不需要进行作业评定，一定程度上避免了时间研究人员的主观影响，使确定的标准时间更为精确可靠。 （2)运用预定时间标准方法，需对操作过程（方法）进行详细记录，并得到各项基本动作时间值，从而对操作进行合理的改进。 （3） 可以不使用秒表，事先确定作业标准，在工作前就决定标准时间，并制定操作规程。 （4）由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时，所依据的预定动作时间标准不变。 （5）PTS法是流水线平整的最佳方法。 3.预订动作的时间标准法的分类 方法分类 预定时间系统按应用范围可分为3类。通用型、功能型与专用型。通用型适用于一切手工作业场合，且在全世界通用；功能型只适用于一定专业活动范围，如办公室事务工作等；专用型是专为一个企业的具体部门开发的，一般无法在其它地方应用。 预定动作时间系统按动作要素划分的复杂程度，可分为基本水平系统与较高水平系统。基本水平系统的要素只包括单一的动作，不能再进一步分解成更细的动作。将两个或多个基本水平的要素组合成多动作要素时，称为第二水平。两个或多个第二水平的要素组合，可得第三水平，依此类推。较高水平系统在组合过程中将单一因素较难以考虑的不定因素减少了，使用起来比较简便了。 4.预定动作的时间标准法的用途 1.建立标准时间 （1）该法最直接的作用就是制定作业的标准时间。 （2）预定动作时间标准法可作为秒表测时方法制定标准时间准确性的验证工具。 （3）由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产品，任何作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。 2.为生产的事先评估提供了依据 （1）事先改进作业方法。 （2）为合理选用工具、夹具和设备提供评价依据。 (3)PTS法还可作为产品设计的辅助资料。 5.最常用的几种动作时间标准法 1、大量作业测定法（也称模特排时法）（Modular Arrangement of PTS）简称MODAPTS法。 　　实际上大量作业测定法（MODAPTS法）广泛应用于生产现场管理中，该方法将作业动作分解为21种人体基本动作，它的时间单位为MOD，每一种动作均有对应的标准时间。 　　2、方法与时间测定法（也称方法与时间衡量制度） 　　此方法与时间测定法（Method—Time Measurement 简称MTM）是1948年由梅纳 德（H·B·Maynard）所研究，此方法将人所操作的作业分成基本动作，以明确这些基本动作间的关系及其所需要的时间值。 5.最常用的几种动作时间标准法 MTM分析的目的： 在开始生产之前，设计有效的工作方法； 现行的作业方法的改善； 标准时间的设定； 预估所需要的时间； 考虑作业人员的动作经济的工具、夹具的设计制作。 激励员工重视作业改善。 　　方法与时间测定法（MTM）把动作分解为“伸手、移动、抓取、定位、放下、行走”等动作要素，同样要预先制定《