建设符合国情的企业文化之我见.docVIP

最大的核心就是国情 改革开放三十年来，在中国的大地上，随着市场的开放和经济的不断发展，中国的企业通过几次改革发展和不断创新在和外企进行残酷的拼杀。有太多的企业败下阵来，也不乏很多的企业走向世界。这其中，最主要的原因就是抓住了国情——企业的核心价值观。 数据显示，中国近三十年来新成立的企业平均寿命不到四年，大量的新兴企业背离了国情创建企业文化，结果走上夭折之路。同样事实证明，我电控系统内的一些企业已经发展了近60年，还在不断发展壮大，我觉得，最主要一个因素就是，跟着国情走路，企业的价值观时刻体现着对国家，对民族，对人民负责任。 简单的分析我们不难发现，各大企业能够长久的生存发展，最大的秘密就是符合当时国家和社会发展的需要，并随着国家的发展不断创新企业文化。成立于1939年的惠普公司，创立之初意在追求自己的一套经营管理思想，注重以真诚、公正的态度服务于公司每一位权利人。随着发展，惠普增加了强调公司盈利，注重消费者满意，为员工提供良好的工作环境等价值原则。惠普公司在经营策略、经营方式上的变革，主要立足于企业的核心价值观，围绕经营环境和市场变幻产生相应的变革，完全是为了适应当时社会发展的需要。我们还可以对比分析同惠普同时期成长起来的企业，不难发现，这些西方企业的价值观发展过程，经历多种形态的演变，其中最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观典型的企业价值观，分别代表了三个不同历史时期企业的基本信念和价值取向。 创业，创出中国第一名牌； 创新，走出国门，创国际化企业； 创造资源，实施全球化品牌战略经济市场化、信息化、知识化、区域化、全球化的趋势不可阻挡，贸易保护主义时有抬头，技术壁垒、技术封锁有增无减。全球竞争愈加剧烈，合作日益广泛，基础与核心是自然资源、人力和人才资源、知识产权与科技创新能力当前体制深刻变革、结构深刻变动、深刻变化利益格局深刻调整，思想活跃、观念碰撞、文化交融建设符合企业价值，建立科学的，健康的企业将引导企业职工高素质，高品质，创新精神具有·瑟罗说的，企业提高竞争力的关键在于提高基层员工的能力，也就是说要塑造名牌员工。要全面加强人才建设，贯彻人才强国战略，完善适合我国科技发展需要的人才结构，不断发展壮大我国科技人才队伍。 企业核心价值观还要体现创新。“科技自主创新能力低，原始创新、企业技术创新与技术集成及产业化能力弱，国际竞争力不高，受制于人，科技创新不足以支撑国防安全和可持续发展”这也是国情。国家发展到了一个关键时期，由中国制造向中国创造过度，要解决深层次的问题，就必须从发展自主创新能力以创新为核心的的形成企业从多角度、多层次、全方位地培育具有创新理念的核心价值观，遵循良好的商业伦理、树立标准的行事准则；制定正确的战略决策，积极履行包括经济责任、法律责任、伦理责任、公共责任等在内的各项社会责任。实现长期可持续发展对岗位负责、爱岗敬业、恪尽职守“正德厚生 ，臻于至善”中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力核心竞争力表面看是核心产品和核心技术带来的，深层看是“核心思想意识”制度化，它就有了的生命力，它自身就变得很有价值， 　”如果没有人去执行，这将是一次失败的策划。漂亮的口号喊得再响亮，没有深入的贯彻核心价值观，那将注定要失败。有人说，执行力文化将成为21世纪企业的主流文化，它将使企业长久不衰的保证。我认为，执行力将是一种重要的力量促使企业竞争力不断提高。要让这种力量持续发挥作用，更应该把执行力和绩效文化相结合。 　　·詹姆斯这样说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。”那就让优秀的文化撒播在你我之间，让我们共同尽心培育美丽的花朵，我相信，在不久的未来，丰硕的文化果实是对你我的努力，最好的回报。