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浅析集团管控企业年度培训计划制定——以电力企业为例 【摘要】本文在总结前人研究的基础上，结合笔者在工作 中的一些经验，归纳集团管控公司年度培训计划存在的常见问 题及原 因分析。 同时 ，介 绍设计 和 实施年度培训计划 的一些具 体方法和步骤 ，指 出制 定年度培训 计划各阶段 需要 注意的关键 节点。 【关键词1集团管控 培训计划 需求分析 年度培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，从组织 的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培 训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等 的预先系统设定。承载着落实公司战略要求，是对中长期培训 规划的分解和细化，对培训工作的开展具有明确方向，统一思 路等重大意义。因此，年度培训计划绝不只是一些培训课程的 组合，它的制定过程非常关键。它必须密切结合公司发展战略 规划，考虑组织及员工两方面的要求，盘点公司资源要素与员 工素质现状，兼顾人才培养的超前性及培训效果的不确定性， 由此，再来确定培训项目的目标，选择培训内容及培训方式。 一 、年度培训计划制定的常见问题 1、需求收集阶段 缺乏对培训需求的收集方法，或是需求收集范围过窄。各 部门申报培训项目之前，未对员工培训需求做出访谈调研，仅 凭部门管理人员个人的理解，或是当下流行什么培训，就决定 员工需要什么培训。对培训需求的收集，存