企业家与战略管理(新版周晓虎).ppt

南京理工大学经管学院 周小虎 企业家与战略管理 周小虎 教授、博士 南京理工大学经济管理学院 njuzxh@ 个人简介： 中国企业管理研究会常务理事 南京理工大学经济管理学院企业管理系主任、教授、企业管理博士 研究方向：企业战略、组织理论和人力资源管理 电话：02584318413 Email: njuzxh@ 第一节、企业战略成功的逻辑 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也 。 （一）、战略何以重要 需要确定企业目标和方向； 需要思考公司整体发展； 利用环境变化进行创新，调整与外部关系； 构建公司持续地竞争优势。 （二）、企业战略的本质 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无 算乎！吾以此观之，胜负见矣。 Strategy Making Processes within the Company: Multiple Roles of Strategy 1、企业战略定义 战略行为根源于战略的理解 Chandler:决定一个企业的基本长期目标，并为实现这些目标而从事的一系列活动和资源配置的过程。 Porter:战略就是要做到与众不同。它意味着要表述独特的价值理念。 Hamel、Prahalad:战略的核心是重构竞争基础与创造未来。 战略是关于企业长期价值创造目标和手段的逻辑 战略是关于如何竞争成功的理论 2、成功的标准 能够持续创造价值 公司的价值不仅是当期利润，它还包括了企业实物资产、金融资产、无形资产、人力资本、智力资本和社会资本等。 创造经济租金 经济利润(经济租金)：超过社会平均利润的利润 经济利润=企业收益-机会成本 经济租金来源 经济租金：资源学派认为最终所有利润都归于稀缺资源的所有权问题，利润本质就短缺供应状态下的要素租金的积累。 理查德租金：源于有价要素固有的供应紧张状况。 熊彼特租金：源于创造能力的稀缺。 (三)经营有效性与结构有效性 经营的有效性是从事相同的经营活动比竞争对手干得更好、更有效率； 结构有效性是指通过选择一组与竞争对手不同的经营活动来创造公司价值(战略定位)。 公司持续性在竞争中获胜就要“创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位” 迈克尔·波特、加里·哈默，2000，《未来的战略》，四川人民出版社 3、成功战略的四要素 简单、一致和长期的目标 深刻理解竞争环境 客观评价各种资源 有效实施和变化 第二节、企业战略管理四项任务 确定使命、制定战略愿景 发现和选择优势战略姿态 提高执行战略能力 监视环境变化、推动战略变革 1、确定企业目标 公司使命是其存在的理由和根据，是依据内外环境和管理者的价值观念对企业所承担的社会责任所做出的承诺。 战略目标：公司前进的方向、公司意欲占领的业务位置、公司计划发展的能力 公司目标功能 公司将去何方？我们所要满足什么样的顾客？我们所要满足什么样的需求？我们将要建立什么样的能力？ 企业使命是企业发展的北斗星、火车头、推动力和粘结剂 企业凝聚的灵魂力量、发展的激励力量、价值判定和行为规范准则、为检查、考核和控制组织活动奠定基础 公司使命与战略管理问题 企业的唯利是图：使命不是利润，如同篮球比赛是关注于球，不是关注于比分一样。 企业使命不是空想：人到了四十才知道干什么。企业要等多大呢？ 前途的迷茫：超脱产品观念的限制。 短命的根源：长期积累与持续投资。 “战略意图并不仅仅是雄心的释放，这一概念还包括了积极的管理过程：将企业的注意力集中于成功的本质； 通过向员工传达目标价值而激发活力，让个人与团体都能作出贡献； 当情况发生变化时提出管理的新的定义以保持热情； 并利用战略意图始终如一地指导资源配置” （Hamel and Prahalad，《战略意图》，《未来的战略》，四川人民出版社，p131） 2.发现和选择优势战略姿态 日常管理＝利用现有能力，满足现有市场的需要； 战略管理＝组织未来活动，满足未来市场的需要。 未来市场、从而未来活动需要何种能力？ 　战略制定的原则：统一各种力量创造协同效应 　各职能、各层级、各本身存在内在的矛盾，这是目标分解带来的结果。制定彼此支持、相互加强的职能战略具有重要意义。 优势战略形式 企业战略形式可以分成公司战略、业务战略、职能战略。 公司战略：多元化、纵向整合战略、战略联盟、兼并与收购、国际化战略 业务战略：低成本战略、差异化战略、集中化战略等 职能战略：营销、财务、生产、研发、人力资源等如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。 3.战略实施 战略实施的特点是以行动为导向的，“让事情发生”：提高公司的战略能力和组织能力，进行预算，制定政策，建立激励制度，塑造企业文化。 好的战略方案，还有效的执行能力