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珠宝物资综合管理 珠宝物资通常较昂贵，各种生产设备也价值不菲，有效地进行物资和设备管理可以节约成本，提高效益。 珠宝物资管理 珠宝物资指在生产过程中所消耗的各种生产资料，包括宝玉石原料、贵金属、燃料、工具等等。物资管理是对其生产过程中所需各种物资的订购、库存、消耗等系列活动进行计划、组织和控制等工作。 （一）物资管理的意义和任务 1、意义： ① 物资管理是合理组织生产的前提条件。因生产中各工序一环扣一环，物资的不平衡必然影响生产。 ② 物资管理是提高经济效益的重要途径。在生产中若损耗过大，势必造成浪费。 ③ 物资管理是提高劳动生产率的物质基础。保持设备的先进及完好，才能正常生产运转。 2、任务： 物资管理目的就是要保证物资供应全、周转快、消耗低、费用少，提高经济效益。 具体任务： ① 保质、保量、按时供应企业所需各种物资，保证生产顺利进行。 ② 控制库存，减少积压，加速物资和流动资金周转。 ③ 监督和促进生产过程合理使用物资，降低物资消耗。 ④ 节省物资采购、运输、仓储等物资管理费用支出。 （二）物资消耗管理 其主要内容是制定物资消耗定额。 1、物资消耗定额定义： 指在一定生产技术条件下，制造单位产品或完成单位工作量所消耗的物资数量标准。不同企业，消耗定额不同。 2、物资消耗定额制定的方法： ① 经验估计法：同劳动定额。 ② 统计分析法：根据历史上物资消耗的统计资料，考虑现有技术条件制定。 ③ 实验测定法：进行现场实验。 ④ 技术计算法：依据产品的设计图，计算物资消耗。 3、减少不必要损耗实例： ① 宝石加工厂： A：水晶加工厂——实行顺序移动方式生产，设计人员估算该原料出品率，交给切割人员，切割出后的数量为N 个，交给粗磨预成型的人，经过粗磨预成型后若为（N—1）个，则是该道工序损耗了一个，通常一两个水晶珠不必赔款，但多了该道工序要赔款，这样一道工序一道工序下传。 B：钻石切磨厂——与水晶加工厂类似，设计人员设计好一颗钻石的切磨方位后，根据经验可以知道出品率（通常10～50%，一般只有20%），可根据初始原石重量估算最后成品的重量，防止每道工序的重量损耗。 ② 宝石镶嵌厂： 通常根据首饰大小，指圈在铸膜后便可以知道用金量，但此时称重后，再去抛光、镶石，抛光的损耗一般是小于1～3%，抛下的金粉还要再次回收。（每人面前有一抽屉，粉末每次扫进抽屉中） （三）物资供应管理 1、物资供应量的确定： ① 物资需求量的确定：直接计算法（定额法）、间接计算法： A 直接计算法： 某物资需用量 = （计划产量+废品数量）× 物资消耗定额 — 计划回收废品数量 B 间接计算法：又称比例法，对不便制定消耗定额的物资（如玉雕）可按一定比例估算。 ② 物资采购量的确定： 某物资采购量 = 物资的需用量+期末库存量—期初库存量—企业内部可利用资源 ※注意： 期末库存量：即经常储备量的平均值 + 保险储备量 期初库存量 = 库存实际盘点数 + 计划期前的到货量—计划期前的耗用量 2、物资订购方法 企业需以最低成本、最适宜时间获得符合生产要求的物资。物资采购基本方法： ① 调查分析市场动态，预测未来的物资供应情况，决定最佳采购方式。如：某企业订购黄金原料，要调查分析黄金市场价格波动情况，如果预期黄金一定时期内要涨价，在涨之前要大量采购，反之则大量抛售，这样可以获得巨大利润。 ② 正确合理地选择品种和代用品。 采购人员要了解本企业产品性能，且对市场上物资了解较多。例如：一位钻石裸钻的采购者，应充分了解所在地（如深圳等地）批发、销售裸钻的厂家数量、联系方式、价位特征等等。 ③ 正确选择供货单位。 在长期合作基础上，对质量、价格、信誉有保证的单位建立良好合作关系。如尽量找一级批发商等等。 ④ 建立信息反馈系统，严格经济责任制。 对采购人员要有监督，防止吃回扣等造成企业成本过高，对主管人员要有连带责任。 （四）库存控制 库存：指用于进行生产或满足顾客需求的物品或资源的储备。 库存控制：又称库存管理，指对企业的原料、在制品、半成品、成品数量及质量进行管理的活动。其实质是投资。 1、库存的功能 ① 预防不确定性。原料在市场上会经常波动。 ② 实现经济购买量。不必占用过多资金，实现最优。 ③ 实现经济生产批量。 ④ 获取库存利润。预期某材料如Pt 、Au 会涨价，保持一定库存，可获得利润。 2、库存控制方法 （1）经济批量法 库存必然发生成本，库存成本受定货批量影响。包括两部分： A 保管成本：又称保管费用，主要指保管人员工资、仓库设施、库存损失及其他库存费用。 B 订购成本：订购过程中发生的成本，如采购定货来往车费、通讯费等，它随定货量反比变化。保管成本曲线和定货成本曲线交点即为总库存费用最低点和经济定货批量Q。 如图所示： 计算公式： 式中： EOQ：Economi