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21世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪，国际竞争的焦点日益聚集在经济与科技上。在这一背景和趋势下，企业经营管理人才的地位日益重要和突出。因为企业的经营管理人才在人力资本中处于最关键、最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的成功离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才，而优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的培养机制。国际上许多跨国公司迅速崛起并经久不衰的原因，不仅在于其拥有雄厚的资本实力、精湛的工艺设备，更在于其拥有良好的企业经营管理人才培养机制。　　 目前，余干县企业经营管理人才现状如何，亟待解决的问题是什么，今后着力的方向在哪里？带着这些问题，笔者对该县部分规模以上工业企业进行了一次抽样调查，并进行了一些肤浅的思考，希望能够达到“以偏概全”之目的，为领导决策提供些许参考。　　 一、该县企业管理人才的现状　　 当前，对企业经营管理人员的含义有多种不同的理解。有的认为企业经营管理人员就是专门从事计划、组织、指挥协调和控制活动的人员，有的则认为是在企业各职能机构从事行政、生产、经营管理工作的人员。美国著名管理学家杜拉克则认为，企业经营管理人员是“在现代组织里，凭借他们的职位和知识，对该组织负责并做出贡献，就能具体影响这个组织的经营成果”，“他不能只是执行命令，还必须做出决策”。虽然人们对企业经营管理人员的理解有差异，但可以认为，在企业中具有较高的权力和职位，对企业发展战略做出决策，或依据企业发展战略，对企业拥有的各种要素进行配置，并对经营管理结果负责的人就是企业经营管理人员，主要包括企业的决策管理人员（经理或厂长）和决策的主要执行人员（财务主管和市场营销主管）。　　 企业中具有较高权力和职位的经营管理人员不一定都是人才，但作为企业经营管理活动的决策者和主要执行者，一般来说，应该具备较高的综合素质，把他们界定为企业经营管理人才无疑具有一定的代表性。因此，为研究方便，在本文的统计中，视企业经营管理人员等同于企业经营管理人才。　　 1）企业经营管理人才总量情况。根据典型调查，被调查的15家规模以上工业企业中，经营管理人才总数为87人，其中正副经理（厂长）为41人，占47.13%，财务主管15人，占17.24％，营销主管31人，占35.6％。由此估算出，2006年的25家规模以上工业企业中，共有正副经理（厂长）68人，财务主管25人，营销主管51人。又据余干县统计局年报，2004年，全县共有中小工业企业14103个。如果按照平均每个中小企业有经营管理人员按2.5人计算，全县共有35257人。因此，我们可以大致估算出全县共有企业经营管理人才35401人，其中正副经理（厂长）16674人，财务主管6103人，营销主管12602人。　　 2）企业经营管理人才结构情况。在文化结构方面，经过岗位培训的企业经营管理人才占人才总量的65%，具有中专及以下学历的占70%，具有大专学历的占28%，具有大学以上学历的占2.04%。在年龄结构方面，企业经营管理人才队伍中年龄在35岁以下占24%，35—45岁占45%，45—55岁占29%，55岁以上占2%。调查表明，45岁以下的企业经营管理人才占69%左右，45岁以上的占31%左右。　　 3）企业经营管理人才发展情况。从调查情况来看，该县企业经营管理人才呈现出以下几种变化：一是人才总量在增长，从已有的资料来看，企业经营管理人才数量平均以每年12、5%的速度增长；二是高素质人才在增加。人才的知识结构、年龄结构和素质结构都有了一定程度的改善，人才队伍由单一素质为主向单一素质突出、各方面素质综合发展的方向转变；三是企业培养人才的意识不断增强。多数企业能够通过自学、函授、短期培训和联合办学等多种形式，对企业经营管理人才进行继续教育。　　 二、该县企业管理人才培养存在的主要问题　　 近年来，该县在企业经营管理人才培养工作中做了大量的工作，取得了明显成效，但也不同程度上存在着人才观念不强、政策滞后、机制不活、成长环境不优、数量不足、专业结构不合理等问题。　　 1、企业经营管理人才培养在观念上还有一定差距，存在一些误区。一是一些企业领导没有充分认识到人才在企业中的地位和作用，在人才的招录、培养、使用上思想不重视、措施不落实、使用不得当，致使一些企业经营管理人才匮乏现象比较严重。二是比较重视外界人才，不重视现有人才的培养、使用和管理，把引进人才和挖掘使用人才割裂开来。三是怕人才跳槽，特别是一些条件苦、人才资源基础薄弱的企业，在私企中这种现象尤为突出。四是视野不够开阔，人才培养工作的力度与“人才是第一资源”观念相差甚远。认为只有把人调进企业才能加强企业的经营管理，忽视利用多种方式、多种手段开发、利用人才。与科研部门、高等院校合作不够。五是长期以来形成的“官本