- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
认证考试监理规划通用文本
*************************工程
监理规划
我公司受业主委托承担本工程项目施工阶段的监理工作,为实现工程质量合格、工期保时、投资控制在计划限额之内、安全施工与文明施工这一总体目标,特制订本监理规划。
工程概况
项目名称:********************工程
建设地点:**************
建设单位:**************
设计单位:**************
勘察单位:**************
施工单位:**************
工程建筑面积:******平方米
监理范围内工程造价:******万元
合同日期:****年**月**日—****年**月**日
监理工作范围
自监理合同签订之日起至工程竣工验收(含保修期)止,即项目施工阶段监理合同范围内的土建、安装工程的质量、进度、合同与信息、安全监理。
监理工作内容
(一)、施工准备阶段的监理工作
在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议。
参加由建设单位组织的设计技术交底会,并对设计技术交底会议纪要进行签认。
审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见。
审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。
对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,检查承包单位专职测量人员的岗位证书,复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备开工条件时,签发开工令。
参加第一次工地会议,起草会议纪要。
(二) 施工阶段的质量控制工作
审查重点部位、关键工序的施工方案及质量保证措施。
审查新材料、新工艺、新技术、新设备的工艺方案、证明材料。
复核施工定位放样和标高测引。
审核进场材料质保资料,按规范规定进行见证取样,监督施工单位复试,或进行平行检测。监督试验不合格材料退场。
建立试验记录汇总台帐,及时的记录各种材料复试、试块试压情况。
定期检查直接影响工程质量的计量设备。
整个施工过程进行巡视检查,对桩基施工、砼浇捣、基坑挖土、构件吊装、沉降观测及其他关键部位,关键工序施工过程进行旁站监督。
各检验批质量验收,包括隐蔽工程验收和技术复核,签认隐蔽工程验收记录和技术复核记录。
建立验收记录汇总台帐,各检验批质量验收能及时准确的在台帐上反映出来。
10、专业监理工程师复核并签认施工单位的分项工程质量验收记录,总监理工程师复核并签认施工单位的分部工程及单位工程质量竣工验收记录。
11、针对施工中的质量缺陷,以口头通知,整改通知和监理工程师函等指令要求施工单位整改,并验证整改结果。
12、针对重大质量隐患经建设单位同意下达停工令,要求施工单位停工整改。整改完毕再进行验收,符合要求后,签发复工令。
13、针对需要返工或加固的质量事故,应要求施工单位提交质量事故报告,并报设计院进行处理。
14、整理和收集工程技术资料。
(三) 工程造价控制工作
由项目专业监理工程师首先对施工单位报送的工程量清单进行质量认可并对工程量进行现场计量,然后签署初步意见。再由总监理工程师签认后报建设单位。
根据施工合同和施工技术文件对项目的造价目标进行风险分析,制定防范对策。
审查工程变更的必要性,对必要的变更在实施前与施工单位建设单位协调确定变更费用。
审核月工程完成工程量,按合同规定签署支付凭证。
建立工程量和工程量台帐,分析计划与实际的差异,制定调整措施并按月向建设单位报告。
建立合同台帐,及时记录变更和索赔事件,为处理提供依据。
(四) 工程进度控制工作
总监理工程师审批施工单位的施工总进度计划,专业监理工程师审核月进度计划,并上报总监确认。
专业监理工程师检查、记录和分析计划实施情况,当实际进度落后时应签发指令施工单位制订补救措施,并监督其落实。当实际进度严重落后于计划时应及时报告总监理工程师,由监理工程师采取进一步的措施。
总监理工程师在监理月报中向建设单位报告实际进度情况、纠偏措施实行情况,并提出避免因建设单位原因而导致工程延期或费用索赔的建议。
(五) 工程安全控制工作
贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制。
督促施工单位对工人进行安全生产教育及各检验批分部分项工程的安全技术交底。
审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施。对脚手架、基坑支护、模板工程等都应督促施工单位务必上报施工方案,进行安全控制,在我监理方和设计、业主方确认
您可能关注的文档
- 西安展实检测工程有限公司X射线γ射线探伤核技术应用项目环境影响报告表环境影响评价报告全本.doc
- 西安建筑科技大学校级精品课程建设项目申报书.doc
- 西安质量监督站资料.doc
- 西安新鸿基曲江项目整体定位及物业发展建议.ppt
- 西师版数学五下《单式折线统计图》PPT课件之一.ppt
- 西方政治思想史复习要点 doc.doc
- 西方心理学史课件ppt.ppt
- 西方经济学的衰落,东方经济学的崛起.doc
- 西方现代设计史―抽象艺术与现代设计.doc
- 西方经典电影鉴赏.ppt
- 人教版英语5年级下册全册教学课件.pptx
- 部编人教版2年级上册语文全册教学课件含单元及专项复习.pptx
- 人教版8年级上册英语全册教学课件(2021年8月修订).pptx
- 教科版(2017版)6年级上册科学全册课件+课时练.pptx
- 人教版PEP版6年级英语下册全册教学课件(2022年12月修订).pptx
- 部编人教版2年级下册语文全册课件(2021年春修订).pptx
- 人教版数学6年级下册全册教学课件(2023年教材).pptx
- 湘少版5年级下册英语全册教学课件(2021年春修订).pptx
- 人教PEP4年级下册英语全册教学课件 [2}.pptx
- 人教版6年级上册英语全册教学课件.pptx
文档评论(0)