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銀行會計人員績效考核管理辦法 為瞭進一步推動我行會計業務的健康發展，建立科學、適用的員工激勵機制，完善現行分配制度，充分調到會計從業人員的工作積極性，全面提高其核算能力和綜合素質，結合我行運營模式和現有勞動組合模式，特制訂本辦法。 第一章 總則 第一條　目的 1、完善現行分配制度，充分調動會計人員的工作積極性，提高工作效率。 2、強化會計從業人員日常行為規范管理，培養遵紀守法、恪盡職守的優良作風。 3、提高員工認識，進一步順應我行內部改革需要，。 4、建立一種重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成基於考核基礎的、能夠真正體現崗位和貢獻差異的分配激勵機制。 5、加強部門領導、主管、一般員工之間的相互瞭解，促進企業文化和團隊精神的建設。 第二條 適用范圍 1、本辦法適用於市分行會計結算部全體工作人員，包括全體會計前臺工作人員和會計結算部本部機關工作人員。 2、本辦法中的績效考核是指通過對員工在出勤、優質服務、核算質量、內控管理、業務學習等方面進行日常記錄、定期綜合評定和根據員工綜合評定結果對員工除按上級有關政策直接發放到指定個人的基本工資、獎勵、補貼等性質外的所有貨幣化收入進行強制再分配的過程。 3、其他有權部門依照本辦法制定相應績效考核辦法。 第三條 考核依據 根據會計從業人員在被考核期間的出勤、優質服務、核算質量、內控管理、業務學習和其他工作表現情況為依據，會計結算部領導、營業機構主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。 第四條 考核原則 考核要求客觀公正，有權考核執行人對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量，盡量避免因各類彈性考核指標的不當運用而對員工工作實績和能力出現考核結果失真，造成不公平現象。 第二章　崗位系數確定及績效工資分配原則 第五條 機構崗位績效工資分配系數 根據我行現階段會計工作運營和勞動組合模式，結合各崗位工作性質、業務量、核算內容難易程度和內控執行要求將會計本部及所轄機構進行瞭共3類機構級類劃分和6級崗位系數確定。 機構級類 所含機構 崗位職別 人數 崗位系數 一 類 涪城支行　營業部 會計主管 2 1.60 網點櫃員 1.10 會計結算部本部機關 業務負責人 4 1.60 二 類 開發區支行　興達辦事處 會計主管 2 1.50 網點櫃員 1.05 三 類 科學城支行　臨園路分理處 平政橋分理處　火車站分理處 遊仙分理處　劍南路分理處 富樂路分理處 會計主管 7 1.40 網點櫃員 1.00 會計結算部本部機關 一般員工 1.00 第六條　綜合積分的組成及扣減原則 1、 會計人員綜合積分分別由以下幾個考核項目按不同的積分權重關系共同組成：①、出勤情況 ②、優質服務　③、核算質量及內控管理　④、業務學習情況 ⑤、其他 2、 會計人員績效考核按季進行，每個被考核人員當季各考核項目初始分值均為100分，各考核項目積分按一定的不同的權重關系共同組成員工的季末綜合積分。在一個考核周期內，有權考核人將對其所屬員工的日常實際工作情況，按考核項目進行嚴格考核和及時記錄，並根據實際記錄情況按季進行員工季末綜合積分的折算統計。 3、 本考核辦法中所涉及的員工項目積分統計一律實行“單一扣減制”和分值“跨項目透支扣減原則”。“單一扣減制”是指所有考核項目積分分值隻減不加；“跨項目透支扣減原則”是指當某項考核項目核定分值不足扣減時，可按順序（①、員工出勤情況→②、優質服務→③、核算質量及內控管理→④、業務學習情況→⑤、其他）在下一考核項目中進行等值扣減，以此類推，直至當次需扣分值得到足額扣減。 第七條　會計績效分配原則及流程 1、會計績效工資總額＝市分行當季撥付會計部可分配績效總額 2、單位系數值＝會計績效工資總額÷∑（某類崗位人員人數x崗位系數） 3、某營業機構績效工資總額＝單位系數值x　∑（該機構某類崗位人員人數x崗位系數） 4、營業機構單位綜合積分績效工資對應值＝該營業機構績效工資總額÷該機構所有崗位人員當季綜合積分總和 5、某員工當季績效工資實際分配額＝該營業機構單位項目積分績效工資對應值x崗位系數x該員工當季實際綜合積分 第三章　績效考核內容、實施方法及標準 第八條　在區分不同工作崗位性質和業務屬性的基礎上，對各業務執行組及各會計前臺營業網點的全體會計從業人員進行有效的日常監督和持續考核。 第九條 本辦法中的績效考核內容包括：①、出勤情況　②、優質服務