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创新早会的经营与标准化  早 会 经 营 寿险经营当中的一个最重要环节，起着不可或缺作用。 一个成功的大早会不但可以起到教育训练的作用，更能激励团队的士气，促进业务的作用。 早会的经营更是建立职场文化最好的路径。 树立伙伴的从业信心， 推动团队的文化建设， 加快团队的业务进度 !   良 好 的 早 会 经 营 掌声、问好声、喝彩声，声声入耳! 你来、大家来、一起来，来来都来！ 如 何 经 营 早 会? 创 新 与 标准化 早 会 如 何 创 新? 集思广义，全员参与 众人拾柴火焰高，多听取伙伴们的意见，多收集伙伴们的点子，鼓励伙伴们个人或团队创作早会方案。 与时俱进，紧抓良机 紧靠经营主题、策划经营，又恰逢年过节，幸遇盛事，充分利用节庆，既喜庆又突出人文关怀。 经典：创新早会\创新早会作业\早会专题——圣诞同乐 放飞梦想（4组）.doc 早 会 如 何 创 新? 应运而生，锦上添花 有喜报就要传达，有业绩就要分享，有成果就要庆祝。乘胜追击，锦上添花。 ● 独特文化，独特魅力 形成区部独特的文化，突显出每个区部的特色，如统一的区部名称、歌曲、舞蹈、口号、手势、标志、气质、风貌等。 早 会 如 何 创 新? 新人回归 温馨融入 新人回归团队，团队充分准备；迎新歌、迎新舞蹈、团队最高领导致欢迎辞以示重视！握手、送礼物、一分钟的自我介绍……. 早会经营的标准化 定时定点 按公司规定，早会于每个工作日早上8：30在各职场举行。准时开始，提高早会的严肃性。 但对特殊的创新的早会，可选择适当的地点进行。(例如户外早会。） 专人指挥 确定早会总监，负责早会的各项统筹，提前安排好早会的项目负责人，设计早会月行事历、周行事历。 早会经营的标准化 分项目负责制： 每个大早会就是一个工程，需要专人分工分项目负责，然后合作达成。可分会务总监、 教案PPT的制作组、主持人、会务物料组、音效组、礼仪纪律组。总监要对大早会进行策划、人员安排、现场调控等，是大早会的总导演，总负责，负全责。 PPT的制作与演示、主持、音控、灯光、电脑设备的安装和使用、道具、考勤、现场秩序、心得分享、专题讲座等都需落实到个人，专人专项负责。 早会的标准化 标准流程 认真学习销售管理岗下发的早会相关标准化流程： 早会前准备流程：关于早会前准备工作的标准化流程8.doc 早会标准流程：早会流程的6.doc 标准管理 行事历：大早会工作人员轮值月行事历F.xls 如何成为优秀的早会功能小组？ 主人翁姿态，尽我所能 早会功能小组成员需专业、工作效率、综合能力和现场应变能力强。能成为功能小组的成员是一种荣耀。 团结一致，行动迅速 早会功能小组应该是一个专业化的稳定团队，由总监定期召开会议，在早会前召开筹备会，会后召开分析总结会，全组成员听从总监安排统一行动。 如何成为优秀的早会功能小组？ 分工合作，各司其职 每个成员都有各自的岗位和职责 功能小组构成：大早会功能名单.xls 准备充分，遇事不慌 提前准备，考虑周到，早会前一天要把流程模拟一遍，设计好突发情况应对措施。环节设置宁多勿少，主持人、分享人员等都要提前沟通到位，必要时设计有后备人员做第二手准备。 遇到突发状况切勿慌乱相互推责任，听从会务总监的指挥，各负其责。 如何成为优秀的早会功能小组？ 核心人员核心作用 主持人是早会的核心，要加强主持人表达能力、临场应变能力的锻炼和培养。 新人不当主持人，不自信的人不当主持人，仪态不好的不当主持人，表达能力不佳的不当主持人，不热情的不当主持人。 主持时按原定早会流程走，遇到突发情况不慌不乱，灵机应变，通过无声语言（纸条、肢体语言）多与工作人员沟通；平时多准备应场的话术、小游戏。 多想多做 早会精彩 谢谢您！ * * 创新早会的经营与标准化 创新早会的经营与标准化 创新早会的经营