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	报告类	碧桂园集团营销中心  市场管理部			Report	Sales  Marketing Division (Marketing Management Dept.)		Date日期:2013/ 11/14	Code编号:BGY/JR/2013-11-14/001		Present 呈送: 	Department 部门:XX销售中心		Performer执行人: 	Signature确认:		Subject:XX项目市场及竞品调研报告		No. of pages ( including this page )页数5(含本页):				市场部常务总经理审批:	董事: 是   否		XX项目市场及竞品调研报告
市场情况分析
1、项目所在城市情况介绍,包括区位、城市人口、人文文化、经济产业介绍、当地人置业习惯,以及近年房地产市场成交等情况说明(需附图,体现项目所在城市与周边城市关系);
2、项目基本情况介绍,包括所在城市区位、版块、规模、周边环境、交通、配套、规划产品、辐射市场以及该区域房地产分布等情况说明(需附图,体现项目所在区位与同一城市其他区域关系);
3、项目SWOT分析,简述我司项目优势、劣势、机会及威胁;
二、项目主要竞品分析
1、项目定位、目标市场级别划分、目标客户群分布描述,并附上竞争对手分布地图。
2、竞品清单(需按主次进行排名):
序号	
楼盘名称	开发商	开发规模	
装标	所在位置	配套	主力产品	目前价格及优惠政策	
近三个月推货及销售情况	
主要卖点	产品定位及推广广告语	目标市场区域		
1	XX楼盘	XX地产	总规划:X亩	
毛坯/装修	1、项目所在区位描述;	区外配套:	洋房:主力户型X-X平方	产品类型(毛坯/带装修):均价X元/方
优惠信息:	
推售(套数及货值):
推售时间:
去化(套数及货值):
		如:定位未来市中心标杆楼盘	一级市场:					已开发:X亩		2、距离目标市场及我司项目描述,与当地政府、目标市场所在位置;	区内配套:	别墅类型:主力户型X-X平方		去化率:	品牌认可/区位/配套/价格
(配套需细化)等	广告语:	二级市场:							 	 	 				 	三级市场:		
 2	XX楼盘	 	 	 	 	 	 	 			 	 		3、综述以上竞品客观优势劣势:
二、竞品拓客策略及广告投放分析
(一)XX楼盘
现场环境:简述该楼盘园林、建筑风格、规划特色、卖点等(下表需选取有代表性的图片进行说明)
			图一说明	图二说明					四三说明	图四说明		所分析阶段业绩:销售产品、销售货量、销售货值;
所分析阶段推广特点:分析该阶段业绩好/差原因,需分客观市场原因及推广渠道原因进行展开;
1、主要拓展策略:主要拓展渠道为XX,执行方式为XX。主要针对拓展区域为XX,执行方式为XXX,其中XX方式执行效果较好,原因说明,XX方式执行效果一般/较差,原因说明。
阶段性拓展调查表:
渠道调研	X月XX日至X月XX日			开展数量	开展场地	开展频率	人流量最大/效果最佳场地	相关图片		拓客	外展点	 	列举设置/派单的地点	以月/周为单位表述	 	 			派单	 	 	 	 	 			其他(看房团、大客户、电话营销)	 	 	 	 	 		
2、活动执行情况分析
活动执行分析:根据组织场次、活动性质、客户参与度等进行分析;
效果较好的活动分析:造成效果差的原因分析,从邀请客户、现场把控、客户来访等进行分析;
效果较差的活动分析:同上
XX项目阶段性活动调查表:
 		现场活动调研(X月XX日至X月XX日)		 		项目	活动时间	活动主题	针对群体	活动人数	活动形式	整体效果	合作商家	照片	可借鉴之处		 	 	 	 	 	    	 	 	 	 													
3、最近一次或某阶段集中推售广告投放分析
大众媒体投放选择及投放量描述:综合竞品媒体选择、媒体组合、媒体释放力度、媒体合作及投放费用等进行总体描述; 
详细投放明细见下表:
报纸		媒体名称	投放周期	投放版面	投放尺寸	投放总量	投放金额	图片	阶段性合作		XX报	从何时开始至何时,投放规律(固定每周几期,周几投放)	 	整版/半版	合共X个整版,其中不足1版以0.5、0.3等数字折算,如半版=0.5版	计算方式:1、以取得初步折扣结合刊例价计算2、可通过代理及媒体了解该时期投放额	 	是否有与媒体签订阶段性合作额		XX报	 	 	 	 	 	 	 		XX报	 	 	 	 	 	 	 		影视		媒体名称	投放周期	投放广告类型	投放影片长度	投放频率	投放金额	图片/影视片附件	阶段性合作		XX电视台	 	开机画面/冠名栏目/常规影视片	 	X次/
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