国家优质工程申报工作解析陕西建筑业协会.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六、工程建设项目全过程质量控制活动 主要咨询内容有： （1）事前策划。指导编制创优规划、创优实施细则和质量管理制度，优化设计方案、施工组织设计和重大方案措施，培训新法规、新标准和新技术等。 （2）事中控制。检查设计方案实施情况，发现影响质量、安全、性能、节能环保等问题，分析原因，讲评解决问题和优化质量的方案措施，核查处理效果，确保控制闭环。 （3）事后评价。竣工投产后对综合质量、运营情况、节能环保效果、业主满意度等进行检查，结合过程检查及整改结果，提出最终评价报告。 六、工程建设项目全过程质量控制活动 5.综合评价 中施企协按照《建设工程项目全过程质量控制管理规程》的规定及国家和行业关于工程建设质量要求，对工程项目全过程质量控制结果进行总结，综合评价。 6.激励管理 一是对于竣工投产满一年后由中施企协组织实施全过程质量控制事后评价的工程项目，参评国家优质工程奖可免去现场复查环节。 二是工程项目参与全过程质量控制的评价结论，经行业和地方协会认可并推荐的，可作为各行业、地方优质工程的评审依据。 六、工程建设项目全过程质量控制活动 三是通过实施中施企协全过程质量控制，符合《规程》要求，并在行业内具有代表性的工程，由