长春经开（集团）股份有限公司 战略规划纲要.PDFVIP

长春经开（集团）股份有限公司 战略规划纲要 未来五年（2013年-2017年）是长春经开（集团）股份有限公司 （以下简称长春经开）企业高速发展的重要时期，是围绕长春经济技 术开发区经济产业发展和城市化进程，实现快速做大做强的关键阶 段。因此，科学制定未来5年的发展规划，对于深入贯彻落实科学发 展观，实现公司做大做强的目标，具有重要意义。 一、战略方向 1．使命 推动城市发展，促进城市繁荣 2 ．愿景 立足长春市，放眼长吉图，做国内一流的区域综合开发商 3.核心价值观 责任、创新、协作、奉献 二、发展目标 长春经开将围绕功能平台的有效搭建、管理体系的健全完善、资 产结构的科学优化和经济效益目标的有力达成进行统筹配置，实现存 量资产的有效盘活，在满足长春经开经济利益和发展规模最大化的同 时，兼顾长春经开区开发建设的需要，确保长春经开资产保值增值。 未来五年，长春经开将在房地产开发业务平稳发展的基础上，实 现总收入每年15%的递增，并力争 在2017年达到25亿元以上。 三、核心战略举措 1．积极整合资源，弥补现有资源不足 1 （1）整合管理资源，加快分、子公司资质升级。通过整合分、 子公司现有人员、加快内部培养外部引进等多种方式，加速分、子公 司资质升级，提升市场竞争力。 （2 ）整合业务资源，多渠道扩展土地储备资源。围绕房地产开 发的“项目、土地、资金”等核心要素以及长春市的行政资源展开资 源整合, 以兼并收购、项目合作、有限合伙方式和资产划转等方式快 速获取资源。 2 ．强化资本运作，搞活资产经营 （1）充分利用长春经开在证券市场的融资优势，通过配股、增 发和发行公司债券等再融资方式在证券市场上进行直接融资。 （2 ）充分发挥长春经开一级土地开发、房地产开发和基础设施 建设并举的区域综合开发产业链优势，积极融入长春经济技术开发区 乃至吉林地区的城市发展建设当中，利用园区的商业开发用地配建、 旧城改造、新城建设等机遇，实现土地开发一、二级联动。 （3 ）充分利用长春经济技术开发区、长春市及吉林地区的产业 转型、升级的发展机遇，通过并购、参股、控股等方式投资新兴产业 企业，调整公司投资结构，寻找新的利润增长点。 3 ．加强项目管理能力，确保主业稳健发展 （1）投资决策能力提升 完善投资决策管理体系，以提升投资决策能力为目标制定投资决 策管理制度、管理流程，为将来项目拓展作充足准备。 （2 ）运营管理能力提升 建立战略管理制度和流程，计划管理制度和流程，建立以计划为 基础的项目考核机制。完善同城多项目管控模式，明确该管控模式下 2 的责权划分。完善成本预警管理，项目的目标成本由运营管理部提供， 成本部提供动态成本数据，完善优化成本预警措施。 （3 ）提升工程管理能力 建立建筑承包商、监理公司、材料设备供应商等行业资源的数据 库。制定建筑承包商、监理公司、材料供应商、设备供应商等合作方 的后评估制度；初步形成战略采购机制。 优化工程管理制度，形成完善的管理体系和模式，能够支撑多区 域的多项目运作；为项目提供运作指导并进行监控，输出工程管理经 验和模式。 4. 提升内部管理能力，为持续发展奠定基础 （1） 全面预算管理体系建设 在全面预算管理体系的建设规划中，长春经开将本着实事求是、 稳步推行的原则，逐步将长春经开的预算管理水平从费用预算、成本 预算到全面预算管理的方向上完善升级，并最终实现通过预算管理， 加强对分、子公司的目标管理和成本核算工作。 （2 ） 发展型HR管理体系建设 在发展型HR管理体系的建设规划中，长春经开将坚持“以人为 本”的原则，科学配置人力资源。不断整合创新，形成以“技能培训 为前提，绩效考评为基础，动态管理为手段，薪酬分配为杠杆”的“四 位一体”发展型HR管理模式，打造一支思想品德好、大局意识强、 业务知识精、操作能力强、协作意识强的高素质员工队伍。 （3 ） 内控管理