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紧抓历史机遇夯实发展基础为实现中铁物资战略目标开好头起好步
紧抓历史机遇夯实发展基础为实现中铁物资战略目标开好头起好步
紧抓历史机遇夯实发展基础
为实现中铁物资战略目标开好头起好
1在复杂多变的经济环境中顽强拼搏,2008年各
项工作取得了新的成绩
11生产经营继续较快发展,取得了良好业绩
全年实现营业收入1002亿元,历史性地迈上了干亿元
的大台阶,比上年增长268%.完成了国资委经营业绩考核
指标.
12铁路集采专供任务圆满完成
在铁路应急任务紧,计划调整多,供应难度大的情况下,
确保了铁路抢险救灾和”奥运”,”暑运”期间的燃油,枕木,钢
轨,配件等重要物资的及时供应.全年销售成品油672万t,
其中供应铁路623万t,为铁路节约运输成本33.5亿元.全
年供应钢轨142.4万t,同比增长14%.全面加强质量监督
2O2009?2
宋玉芳
站建设,保证了钢轨特别是百米轨和客专轨的质量
应配件136.19万件.
1.3铁路建设物资工作取得了新成绩
总公司继续中标成为包括京沪高速在内的21
设项目的部管物资代理公司,承担物资代理服务任
达到近百个.取得了中央投资项目招标代理资质.
开评标21次,完成招标金额549.2亿元.组织供应
万t,水泥1370万t,桥梁支座12.6万个,道岔
轨枕114万根,钢轨扣配件218万套.
14积极应对金融危机,以一般钢材为代表的市
得到新发展
面对下半年市场形势的急剧变化,总公司及时
险管理应急防范工作小组,提出了应对危机的总体
项举措,各公司及时调整经营策略,减少损失,一
炭,矿石等业务取得了较好的经营业绩.市场业务
收入达到555亿元.全年销售一般钢材852万t,:
石411万t,煤炭840万t.完成仓储物流业务收
元,金融物流等创新型物流业务快速发展.
1.5国际化经营稳步推进
全年完成外贸额5亿美元,同比增长53%.积
外市场开拓和资源开发,资源型外贸业务发展迅运
用设备和钢材出口大幅增加.在继续推进西澳基础
的同时,积极调查研究跟踪澳大利亚,智利的铁矿:
输等项目,取得了积极进展.
16改革改制工作取得新进展
反复探讨并完善铁路燃油供应模式改革方案,结合铁路
燃油配送信息系统一期的推广使用,为改革方案实施积极创
造内外部条件.工业企业改革改制继续推进.对总部机构,编
制,职责进行了调整理顺,成立了钢材事业部,加强了对钢铁
业务的专业化管理.
1.7企业管理水平进一步提高
继续深化对标管理,完善经营运行分析制度.资金管理,
财务监督,财务决算管理,预算管理,产权管理,经营业绩考
核,经济活动分析等各项工作得到了进一步加强.开展了全
面风险管理体系建设的基础性工作,制定了《一般钢材经营
内部控制制度》.铁路建设物资招评标系统,钢材信息平台投
入使用,推进财务业务一体化系统建设,信息化工作水平进
一
步提高.法律事务工作进一步加强,在深度服务核心业务,
妥善处理纠纷案件,严格防范法律风险,加强法制宣传教育
等各方面发挥了重要作用.安全工作扎实,深入,有效,实现
了安全年.
1.8党的建设,精神文明和企业文化建设迈上新台阶
召开了第一次党员代表大会,成为总公司党的建设和改
革发展史上又一个新的起点.深入开展创建”四好”班子活动.对
所属单位领导班子,领导干部和人才队伍建设情况进行了全
面考核,班子结构进一步优化,整体功能普遍提高.加快惩防
体系建设,进一步落实党风廉政建设责任制,有效开展了效
能监察等工作.企业文化建设和文明创建活动进一步深化.
深入开展民主管理,实行厂务公开.关心员工生活,重视员工
成长发展,在企业快速发展的同时,员工收入同步增长.
19主动履行中央企业衬=会责任,积极回报社会,树立了
中铁物资的良好形象
在南方雨雪冰冻灾害和5.12汶川特大地震灾害面前,
总公司和各单位积极投入抢险救灾工作,积极捐款捐物,奉
献爱心,展示了中铁物资的良好风貌.
2冷静分析形势,积极应对挑战,坚定总公司改
革发展的信心
2008年下半年以来,由美国次贷危机引发的国际金融
危机向全球迅速蔓延.受国际金融危机影响,加上我国经济
生活中尚未解决的深层次矛盾和问题,目前经济运行中的困
难增加,经济下行压力加大,企业经营困难增多.总公司面临
着比以往任何时候都更为复杂,更为特殊的形势和环境,面
临极为严峻的挑战.
国际金融危机使总公司的进出口业务增速明显回落.国
内经营环境急剧变化,主要原材料特别是钢铁价格大幅下
滑,需求减少,使总公司钢铁业务经营难度和风险加大.从国
有经济布局调整看,国资委对中央企业整合力度不断加大,
要求沿产业链和价值链方向,将企业自愿重组与出资人主导
重组有机结合,加快推进联合重组和资源整合,总公司加快
改革的迫切性与日俱增.从总公司自身看,还存在着一些体
制和机制性问题,存在着保守的,不适应形势发展要求的思
想观念,这都影响和制约着总
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