[经济学]创业管理与实践 导论.pptVIP

* 1 创业活动与创业研究 1.3 创业活动过程 1. 产生创业动机 2. 识别创业机会 3. 整合资源 4. 创建新企业或新事业 5. 管理新企业或新事业的成长与发展 6. 获得回报 * 创业流程 （Olive，2001） 决定成为一位创业者 选择创业机会 进行创业机会评估 组成创业团队 研究拟定创业计划书 实施创业行动计划 早期的运营和自身管理 取得个人和企业的成功 * 1 创业活动与创业研究 1.4 创业管理研究概况 1. 创业活动的研究 2. 创业层面的研究——个体、公司、社会 3. 创业环境与创业活动的关系研究 4. 基于创业机会的创业研究框架 5. 创业管理学派的产生 * 政府政策 对进出口的限制 破产法律的制定与实施 进入障碍 企业注册与获取营业执照的手续 相关管制机构的数量 约束企业家行为的各种规定 法律上对私有财产的保护 社会经济条件 公众对企业家精神的态度 已发生的企业家创业活动 企业家成功的创业模式 社会中的企业家数量 企业家成功模式的可模仿型 中小企业所占的比例 经济活动的多样性 经济增长速度 企业家技能 技术和职业教育 经营管理培训 企业家培训项目 信息获得的效率 金融方面的支持 风险投资 融资渠道的丰富程度 低成本贷款 金融机构对企业家的兴趣和态度 对创业企业的信用担保制度 创业环境建设的基本因素 * 金融机构之间的竞争强度 非金融方面的支持 咨询服务 企业家网络 企业孵化 面向中小企业的政府采购项目 政府对研究开发的支持 税收减免政策 地方及国际信息网络 现代化的交通通讯系统 创业环境建设的基本因素（续） * 帝蒙斯的创业管理模型 机会 资源 创业 团队 沟通能力 领导能力 创造力 * 2 创业精神 （一）企业家精神与创业精神 （二）企业家与创业精神 2.1 创业精神及其时代意义 一、企业家精神与创业精神 * 2 创业精神 （一）适应环境变化，延续创业精神 （二）弘扬创业精神，推动地区经济和企业发展 （三）知识经济更需要创业精神 2.1 创业精神及其时代意义 二、创业精神的时代意义 * 2 创业精神 旺盛的精力？过人的远见？卓越的领导能力？不屈不挠的精神？ 2.2 创业精神的行为特征及动态演变 一、创业精神的个性特质 * 熊彼特谈企业家的创业精神 建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说，这样的梦想动力是巨大的。 对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志、战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。 创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家是典型的反享乐主义者。 坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数。”““需要有新的和另一种意志上的努力，……去为设想和拟定出新的组合而搏斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而不只是一场白日梦。” * 2 创业精神 （一）创新 （二）承担风险 （三）进取 2.2 创业精神的行为特征及其动态演变 二、创业精神的行为特征 * 2 创业精神 企业家理论和管理者理论的发展 2.2 创业精神的行为特征及其动态演变 三、从管理者到企业家 * 区别 主要动机 时间导向 活动 风险倾向 对失败和错误的态度 传统管理者 晋升及其他传统的公司激励手段，如拥有办公室、下属和权力等 实现短期目标 授权和监督 低 避免 企业家 独立性、创造机会、财务收益 实现5～10年的企业成长 直接参与 适度 接受 企业家与传统管理者的区别 * 视角 动机 时间导向 行为倾向 风险倾向 对待失败 技巧 市场营销 对待地位 决策风格 工作目的 解决问题 同事关系 传统管理者 晋升和控制权 预算控制，按计划执行 授权与监督 低 避免 职业管理 发现需求并据此生产 关注办公室等象征符号 顺从权力 为别人 在特定框架内 以层级管理为基础 企业家 独立性、创造机会 中长期发展 直接参与 适度 接受并当作经验 切身的经验体会 创造需求和相应产品 不很在意 个人判断，行为导向 为自己和顾客 超越特定框架 把交换作为基础 战略管理视角的企业家与管理者 * 管理思维模式与创业思维模式 管理思维模式 创业思维模式 决策假设 过去是对未来最好的预测，多数企业的决策能够量化 来自独特经历的创意或洞察力很可能对出现的趋势作出最好的估计 评估 最好的决策是