[经济学]第十二章 收购、兼并与重组2.pptVIP

投资银行学 主讲教师:李 秉 祥教授 东北财经大学金融学院 E-mail bx_li@163.com 手机 第十二章 并购过程及成功操作要点 第一节 并购过程及要点 第二节 注意事项 第三节 投资银行的作用 第一节 并购过程及要点 战略需要分析 搜寻目标公司 调查与评估 策略与方案设计 组织实施 整合与优势发挥 战略需要分析 彼得. 杜拉克名言 Do right things Do things right 战略三角形 并购的战略意图 获取核心竞争力（或新技术） 消灭竞争对手 获得规模效益或协同效应 提高对上游供应商与下游客户的议价能力 合理配置资源 获取新的市场 通过并购获取核心竞争力：企业生命的延续 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、 互相弥补的一系列技能和知识的组合，借 助该能力，该组织能在某一领域拥有很强 的竞争能力并战胜竞争对手 核心竞争力既是实现战略目标的资源，又 是实现战略目标的手段：它增强企业竞争能力。 企业业务战略：通过并购获得未来核心竞争力 一个完整的业务战略应当有面对今天、明天和未来的三层业务链。整合三层业务链是指