[经济学]苏宁第二三季度回眸PPT.pptVIP

2011 32 重点专题 “运营总部”专题 建立运营体系的战略意义 为苏宁未来十年形成以顾客服务为中心的运营体系 奠定坚实的基础。确保苏宁未来十年加速发展的大型连 锁店网络高效运转，抓住市场机遇。 看齐国际领先的品类管理模式，强化采销核心职能， 向为顾客提供全面解决方案迈进。 落实集团整体的营销变革策略到具体岗位。优化现 行编制，强化对人才能力的要求和培养，保证变革能够 及时、有效执行。 2011 33 目 录 集团大事 电器经营 人力资源 1、员工发展大事回眸 2、 激励保障大事回眸 3、 团队建设大事回眸 4、 《二十周年特别表彰》重点专题 2011 34 suning 苏宁2011年第一期MBA高级研修班正式开学 suning 面向未来，培养苏宁事业经理人 董事长：事业经理人要有事业的 理想和追求，立足企业平台发展、成 就个人事业。事业经理人要有执著拼 搏的精神，开拓创新的理念，勇于承 担企业的终极责任。唯有具备这种观 念和素质的干部才能成为苏宁事业的 接班人。 2011年春季社招梯队第一期训练营圆满结束 自主培养 内部提拔 不拘一格 大胆任用 社招梯队是企业发展过程中非 常重要的人