[经管营销]AQMT83-5S现场管理098.pptVIP

  5S 现场管理  AQMT8.3 徐忠 2005年11月 工作中常见的情况 文件资料或器材物料杂乱随意放置 设备仪器放置位置不合理 设备仪器保养不当 工作场所环境脏、乱、差 会风不正、会议冗长 工作人员仪容仪表不整洁 作业通道被占 “5S”活动 “整理”, “整顿”, “清扫”, “清洁”, 和 “修养”的5S活动起源于日本, 它是企业创造干净和整洁的良好工作环境的有效手段。强调干净和整洁的现场管理, 5S更体现了一种内涵就是培养员工始终保持整齐、整洁和组织严密的工作环境, 以确保工作人员的健康和安全，降低成本，减少浪费，改进服务质量，提高工作效率，。 5S 的基本感念  整理(Structurise) 理解： 将现场的物品区分为需要的不需要的 现场保留需要的，清除不需要的 目的： 充分利用现有的空间 防止误用无关的物品 2. 整顿 (Systematise) 理解： 将现场所需物品分类、定位、定量地整齐放置 做好必要的标识，方便人员随时取放 目的： 使现场一目了然，节省寻找物品的时间 消除过多的积压物品 创造整齐的工作环境 3. 清扫 (Sanitise) 理解： 清除工作场所的污渍，保持现场无垃圾、无灰尘的整洁的状态 目的： 发现生产安全隐患，减少对员工的健康伤害 消除不利于产品质量、工作环境的因素 4. 清