[经管营销]M1-F10-P集团战略规划报告-宣讲版.ppt

机械科学研究院（集团）战略规划报告（宣讲版） 集团战略规划报告总目录 集团战略定位分析报告子目录 集团战略定位 机械院集团战略规划的总体目标 集团战略定位分析报告子目录 新华信项目组认为机械院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务 在主体是企业的前提下，机械院未来可能会有三种发展模式 三种不同的发展模式各有优缺点，同时也将面临不同的问题 依据未来的三种发展模式，机械院可能有五条发展路径 机械院走逐步过渡和两制维持路径的可能性较大 另外，新华信项目组认为在转制科研院所中，事业性的逐步弱化应当是大势所趋，这是由国家政策导向和企业利益导向决定的 集团战略定位分析报告子目录 对于集团公司来说，通常的管控模式有三种，我们建议机械院未来应定位于战略管理型 但从管控模式来看，目前的机械院集团的控制力很弱，如何达成有效的管控模式是机械院当前的重点工作，也是实施集团战略的关键所在 集团战略定位分析报告子目录 当前各二级单位在利用行业优势促进产业发展上存在很大差异，这需要明确产业化、科研和行业服务体系的定位和关系 新华信项目组认为机械院应该在市场导向的前提下，以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位 同时需要明确，机械院未来的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上，提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展 另外，还要明确各功能体系的战略定位