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信息时代人才战略研讨会 ——职场学习与绩效 1 企业持续成功的两大关键 成功 = 战略 × 组织能力 企业持续成功的两大关键 成功 = 战略 × 组织能力 成功 = 战略 × 组织能力 战略的内涵 正确的战略是企业成功的基础 案例：时代光华----战略变迁 e-Learning平台 6 8大功能模块，18大功能点，满足组织学习和管理需求。 e-Learning平台 7 2009年美国企业应用E-learning情况 案例：时代光华----战略变迁 台湾1000强企业e-learning应用比例趋势 案例：时代光华----战略变迁 8年e-Learning经验累积 3,000多家客户经验见证 超过30多个行业解决方案 时代光华已成为国内最专业的e-Learning供应商 时代光华——中国最“快”公司第40名 凭借在企业培训领域以e-Learning及云计算SAAS模式相结合的方式提供服务的优秀表现，上海时代光华教育发展有限公司入围“2010德勤高科技、高成长中国50强”。在50强榜单中，上海时代光华教育发展有限公司以334%的增长率名列第40位。 2010德勤高科技、高成长中国50强 案例：时代光华----战略变迁 组织能力的内涵 组织能力 指的不是个人能力，而是一个团队（不管10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。 独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性 为客户创造价值 超越竞争对手 人才战略地图 13 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维 模式 员工治理 方式 会不会？ 愿不愿？ 允不允许？ 人才战略地图---- 14 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维 模式 员工治理 方式 培训体系 培训体系 员工能力----基本能力 专业知识 文化 专业技能 文化 文化 文化 文化 文化 文化 专业知识 专业知识 基本技能 管理技能 企业培训（企业大学） 大中专学校 中小学 新入职 基本技能 专业技能 管理技能 初级 中级 高级 销售系列岗位 全程—职业生涯时间/职位纬度 全方位—内容纬度 全员——岗位维度 管理系列岗位 技术系列岗位 课程体系 主管 经理 员工 员工能力----基本能力----培训体系 例：时代光华----新员工入职培训 编号 课程名称 讲师 课时 A60 如何成为职业化员工 李旭升 5 A24 成功一定有方法 易发久 6 A07 有效沟通技巧 柳青 6 A42 第五代时间管理 周坤 8 内部 718员工大会（公司愿景、价值观） 易德炜 2 内部 公司发展史与未来目标 倪合明 2 内部 员工手册 制作 2 例：时代光华----新任主管培训 编号 课程名称 讲师 课时 A59 商务文书写作教程 闫 静 5 A33 管理者如何进行沟通与激励 王樵 6 B14 如何当好一线主管 狄振鹏 4 B30 OJT宝典-部属培育与工作教导方法 林涛 6 B11 如何打造坚实的基层团队 曾仕强 3 基本素养 管理素养 课程资源 课程资源 ① 时代光华课程资源 20 4000多小时、800门精品课程，每年至少新增100门课件 不断整合行业优秀课程。 课程资源 ② 时代光华讲师资源 21 课程资源 --内部课程 22 培训 提高个人能力 增加组织能力 知识管理 内部课程制作 课程资源 --内部课程 23 知识管理过程 隐性知识 显性化 显性知识 结构化 结构知识 电子化 上传到 e-Learning 课程资源 --内部课程 内部课程制作是人力资本的增值 复制少数人的成功经验,提高组织智商 多做工具，减少重复劳动 加强知识管理，避免组织失忆,解决人才流失对公司的影响 课程资源 ③ 企业内部课程 25 通过在线课程制作工具，客户自行制作。 时代光华在线课程制作工具简单易学、可操作性强，既可实现课程制作、上传的同步，又可在制作中和发布后都能时时修改。 课程资源 ④ 企业内部课程 26 通过工具制作企业自己的内部课程： 串流大师、美国articulate等第三方通用网络课件开发工具 时代光华提供内部课件制作培训以及后期支持 员工思维模式 员工思维模式决定员工会做是否愿意做，好的思维模式就是让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。 企业文化 企业激励体系 培训实施方式定位 公开课 内训 E-learning 高层 中层 基层 人才战略地图---- 29 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维 模式 员工治理 方式 培训体系 培训体系 时代