[经管营销]内部讲师研讨会.ppt

第1部分：研讨主题 统一培训管理思路； 明确培训工作要点； 提高培训项目质量。 “我”在公司的作用体现 中层管理人员 组织执行 如何实现 如何实现“方法”作用 中层管理人员 组织执行 如何实现 命令？ 检查？ 带头？ ？ ？ 培养、训练就是培训 在管理中表现为从理念到行为的改变 1. 传授/训练 知识(Knowledge) 技巧(Skill) 2.激发员工上进心，挖掘员工潜力。 态度(Attitude) 内部师资的特点和作用 企业培训从师资来源分为：内部和外部 外部培训适合于通用技能和心智开发类。 内部培训适合于与本企业特征密切相关的专业知识和技能类； 内部培训具有灵活性，适合于结合企业实际需要开展量体裁衣式的培养、训练； 内部培训是一种以训练技能实现工作要求的管理手段。 第2部分：研讨项目 一、培训工作推进计划 二、如何提升培训质量 一、培训工作推进计划 1、建设专业化内部讲师团队 2、明确2012年培训重心 3、统一培训项目管理要求 1、建设专业化内部讲师团队 2月组织内部讲师研讨会 3-4月份修订《培训管理制度》 5月组织第一期内部讲师交流会 6月制定《内部培训讲师管理制度》 11月组织第二期内部讲师交流会 12月对内部培训讲师年度工作进行总结评价 2、明确2012年培训重心 岗位技能：完成岗位基本任务 安全：减少/避免