传统品牌企业不断触网淘品牌逆袭围剿加剧.doc

衣联网 KMTY 传统品牌企业不断quot;触网quot; 淘品牌逆袭围剿加剧 一、美国的电商格局 美国top100零售商排名新鲜出炉：1沃尔玛，2克罗格，3塔吉特，4好市多，5家得宝，6沃尔格林，7.cvs，8.lowe’s，9.safeway，10麦当劳。美国零售界仍被传统零售商掌控，亚马逊无法进前10，头100零售商，纯电商仅亚马逊及dell(2012总销售388亿美元)，沃尔玛等五家大卖场总销售5000亿美元。同时，在美国top10电商企业中，除了亚马逊和eaby以外，几乎都是传统零售企业经营的电商网站。传统零售企业在电商时代仍将牢牢控制话语权。 二、淘品牌及线上电商品牌的诞生的大环境 淘及线上电商品牌前几年能大量产生的大致原因： 1、传统品牌企业一直信奉“渠道为王”，电商的引导者淘宝开始基本是以低价、假冒产品、品牌档次相对较低、销售总额小出现在世人面前，传统品牌企业基本是抱着“看不起、无所谓”的态度，给以电商品牌宽松的发展环境; 2、淘品牌如裂帛、茵曼、绿盒子、七格格、御泥坊、韩都衣舍等线上品牌的产生正是中国互联网电商迅猛发展的时机，同时，淘宝的支付宝解决了中国电商信用问题，淘宝也给了初期这些大c大力的支持; 3、以淘宝为代表的电商平台引导了中国消费者购物习惯的转移，越来越多的消费者转移到线上购物，线下成为比价、体验的试验场，同时，消费者网购增长基数非常庞大，淘品牌和线上品牌受益于这个增长大 红利，得以迅猛的发展; 4、淘品牌及线上品牌得益于传统大量的外贸及代工厂，得以低成本运营; 5、传统品牌企业没有及时布局及发力网络渠道，电商化、信息化水平也比较低，淘品牌和电商品牌的竞争压力非常小，线下品牌对线上品牌的挤压基本得以隔绝，基本是以几何级的速度在迅猛增长，得以快速崛起; 6、任何一次的传统商业的升级，都是第一批敢于吃螃蟹的商家能够获得最大的红利和发展机会。 三、线上品牌在未来竞争中的生存环境将越来越恶劣 1、资金实力：线上品牌普遍资金实力相比线下传统品牌企业资金实力较弱，随着电商运营及广告推广成本的快速上升，无法支撑进一步的线上全渠道扩张和线下产品供应链的布局。特别是做淘宝等电商大平台的，推广费居高不下，淘宝业态本身属于一种“吸金业态”，很多淘品牌做了几千万、上亿，年终一盘算，居然不赚钱，都给大平台打工了。 2、品牌较弱：很多线上品牌特别是淘品牌基本是局限于淘宝平台或京东等几个线上平台，在线下基本没有什么影响力,面对传统企业携资本规模性触电及竞争，短板非常明显，面对品类的疯狂洗牌，流量客户获取的成本推升及客流急剧减少，老一套的玩法已经失灵，很多大c均靠吃老客户维持; 3、没有线下终端网点：意味着线下的顾客无法进一步到店体验，售后服务等较弱，o2o也很难推行，因此，目前淘品牌基本是快消品、标准品; 4、缺乏零售经验：线下企业积累了丰富的线下零售经验，这个是电商企业无法比拟的，但线上的销售、定价、产品技巧、社会化营销等很容易被传统企业触网后复制及逆袭; 5、物流配送能力：京东商城将大把的融资金额均投入到了客户体验和物流仓储配送建设上，对于一般的淘品牌而言，根本没有这个实力，只能依附于第三方物流，这也意味着，受制于人，缺乏掌控和灵活性; 一、美國的電商格局 美國top100零售商排名新鮮出爐：1沃爾瑪，2克羅格，3塔吉特，4好市多，5傢得寶，6沃爾格林，7.cvs，8.lowe’s，9.safeway，10麥當勞。美國零售界仍被傳統零售商掌控，亞馬遜無法進前10，頭100零售商，純電商僅亞馬遜及dell(2012總銷售388億美元)，沃爾瑪等五傢大賣場總銷售5000億美元。同時，在美國top10電商企業中，除瞭亞馬遜和eaby以外，幾乎都是傳統零售企業經營的電商網站。傳統零售企業在電商時代仍將牢牢控制話語權。 二、淘品牌及線上電商品牌的誕生的大環境 淘及線上電商品牌前幾年能大量產生的大致原因： 1、傳統品牌企業一直信奉“渠道為王”，電商的引導者淘寶開始基本是以低價、假冒產品、品牌檔次相對較低、銷售總額小出現在世人面前，傳統品牌企業基本是抱著“看不起、無所謂”的態度，給以電商品牌寬松的發展環境; 2、淘品牌如裂帛、茵曼、綠盒子、七格格、禦泥坊、韓都衣舍等線上品牌的產生正是中國互聯網電商迅猛發展的時機，同時，淘寶的支付寶解決瞭中國電商信用問題，淘寶也給瞭初期這些大c大力的支持; 3、以淘寶為代表的電商平臺引導瞭中國消費者購物習慣的轉移，越來越多的消費者轉移到線上購物，線下成為比價、體驗的試驗場，同時，消費者網購增長基數非常龐大，淘品牌和線上品牌受益於這個增長大 紅利，得以迅猛的發展; 4、淘品牌及線上品牌得益於傳統大量的外貿及