[经管营销]数控机床管理.ppt

数控机床的管理 机自094： 丁慧君：200910301424 张国富：200910301421 赵远同：200910301419 周建菠：200910301426 数控机床管理的内容及方法 ： ●数控机床的选用 ●数控机床的安装 ●数控机床的调试 ●数控机床的验收 ●数控机床的维护与保养 组织机构 一.数控机床给企业带来的问题 （1）数控机床购置需要大量的投资 （2）维持正常运转需要大量资金 （3）发生故障停机会导致巨大的经济损失 （4）发生事故将产生严重后果 （5）数控机床的社会化程度越来越高，发挥设备投资效益已成为一项社会系统工程 二、设备管理 1.设备管理的概念 指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。 设备管理也称设备工程，分为设备规划工程和设备维修工程，都包含技术和经济两个方面的管理。 2.数控机床管理的作用 （1）机床管理是企业生产经营管理的基础工作 （2）机床管理是企业产品质量的保证 （3）机床管理是提高企业经济效益的重要途径 （4）机床管理是搞好安全生产和环境保护的前提 （5）机床管理是企业长远发展的重要条件 3.管理的特点 （1）技术性 （2）综合性 （3）随机性 （4）全员性 4.我国设备管理的发展阶段 （1）经验管理阶段（1949-1952） （2）科学管理阶段（1953-1979） （3）现代管理阶段（1980- ） 6.设备管理的主要任务 （1）保持设备完好 （2）改善和提高技术装备素质（工艺适用性、质量稳定性、运行可靠性、技术先进性、自动化程度等） （3）充分发挥设备效能 （4）获得良好的投资效益 设备完好标准 （1）精度、性能能满足生产工艺要求 （2）各传动系统运转正常，变速可靠 （3）各操纵系统动作灵敏可靠 （4）润滑系统装置齐全，管道完整，油路畅通，油标醒目 （5）电气系统装置齐全，管线完整，反映灵敏，运行可靠 （6）运动部位运行正常，无严重拉、研、碰伤 （7）机床内外清洁 （8）无漏油、漏水、漏气现象 （9）零部件完整 （10）安全防护装置齐全 ● 数控机床管理内容及方法 一、数控机床管理内容 二、数控机床管理方法 1.数控机床的管理遵循三个“方针”、五条“原则” 2.按使用阶段选择不同的管理方法 3.对企业生产现场而言，应 （1）合理选型，科学决策 （2）精心维护，正常使用 （3）周密调度，工作饱满 （4）发挥优势，物尽其用 （5）保障有力，维修及时 二、数控机床选用应考虑的问题 ●数控机床的选用 三、数控机床选用步骤 ●数控机床的安装 一、安装准备 2.安装地基准备 1）机床的重心和重心位置 2）与机床连接的电缆、管道的位置及尺寸 3）预留地脚螺栓、预埋件的位置 4）安装、调试和维修时所需的空间 5）中小型机床可按照《工业建筑地面设计规范》执行 6）重型、精密机床应安装在单独基础上，精密机床还应加防震措施 二、开箱验收 供需双方按照随机装箱单和合同对箱内物品逐一进行核对检查，并做记录，包括： 1.包装箱是否完好，机床外观有无明显损坏，是否锈蚀、脱漆 2.技术资料是否齐全 3.附件品种、规格、数量 4.备件品种、规格、数量 5.工具品种、规格、数量 6.安装附件，如调整垫铁、地脚螺栓等的品种、规格、数量 7.其它物品 三、机床吊装与就位 1.机床吊装 应使用制造商提供的专用起吊工具，不允许采用其它方法。如不需要专用工具，应采用钢丝绳按照说明书的规定部位吊装。 2.机床就位 首先确定床身的位置，对应机床床身安装孔位置，通过调整垫铁及地脚螺栓将机床安装在准备好的地基上。 四、机床组装与连接 1.拆除各部件在运输中使用的紧固零件。 2.清除各安装面、导轨和工作台等上的防锈油。 3.各部件组装、数控系统的连接。 4.连接电缆、油管和气管。 5.对于大型的数控机床一般需要进行上述第3项内容，中小型机床一般是整机安装。 ●数控机床的调试 80％以上的机床在安装时必须在现场调试后才能符合其技术指标。80％已投入生产使用的机床在使用一段时间后，处在非正常超性能工作状态，甚至超出其潜在承受能力。 因此，在新机床验收时进行检测，使机床一开始安装就能保证达到其技术指标及预期的质量和效率。 新机床在使用半年后需再次进行检测，之后可每年检定一次，定期检