[经管营销]海氏职位分析法.pdf

海氏（Hay）职位分析法 海氏分析法简要介绍 简要介绍 海氏（Hay ）职位分析方法是职务岗位排序中 常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形 态构成法” （Guide Chart-profile ），它是由美国 薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay ）研究开发 出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织 目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和 科学地对每一职务作出一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设 定。 3 一般方法存在的缺陷 在职务数量太多时难以一一比较 对于一些性质不同的职务，难以直接比较 对于众多的岗位，难以确定统一的比较标准和 权重。 其评价结果太过笼统，缺少细化、量化的表 征。 4 海氏分析法特点 海氏分析法是一种计分法，分数对应于该岗位的相对价 值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均 值。 和其他种类的打分法不同，海氏法可以用以比较不同职 能部门的不同职务的相对价值，而其他打分法则只能用 于比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值。如： 压制工和销售业务员这两个职务，工作内容和职责很不 一样，怎么样比较它们的价值呢？ 海氏法却令人信服的解决了这个难题。因此这种方法已 经被数十个国家的近万家大企业采用。据统计，世界 500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用 了海氏分析法。 5 海氏分析法的思想 它是职务评分法的一种 抽象出三种职务评分要素（付酬要素）： 知识水平和技能技巧 解决问题的能力 承担的职位责任 提供科学的参照表和计算公式 6 海氏分析法三要素 海氏分析法的三要素 先看书本中海氏(HAY)分析评分表 知识水平 承担的 解决问题 技能技巧 职务责任 的能力 8 知识水平和技能技巧 知识水平和技能技巧指的是要使工作绩效达到可接受的水 知识水平和技能技巧指的是要使工作绩效达到可接受的水 平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。 平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。 专业知识技能 知 识 管理技巧 水 平 技 人际关系技巧 能 技 承担的 巧 解决问题 的能力 职务责任