[经管营销]第13章并购整合.pptVIP

六、整合中应注意的问题 重视并购前后双方对新企业愿景灌输，使双方员工能清晰地看到新企业的发展。 重视整合的速度——越快越好 针对怀疑者采取速赢对策 坦率承认面临的困难 重视执行 重视与外界的关系，尤其是与目标企业的原有客户的关系 第十三章 企业并购的整合工作 本讲主要内容 整合在收购中所属的阶段 整合的重要性 整合过程 整合的主要内容 整合类型与选择 整合中应注意的问题 一、整合在收购中所属的阶段 收购或兼并包括三个阶段：准备阶段、协商交易阶段和整合阶段。 阶段三包括：? ·对组织和文化适应性之评估 ·整合方式之产生 ·联姻战略、收购方与目标公司间之组织与文化 说明 完成一次成功的收购，要求将收购过程和三个阶段——准备阶段、协商交易阶段和并购后之整合阶段——理解为相互联系、相互影响的过程，而且都是出自于他们自身的动力推动。 二、整合的重要性 并购成功的案例大约只有三分之一，其中整合是并购是否真正成功非常关键的一环。 整合的高风险 一个企业一般只有2年的时间进行整合 例：鞍山钢铁与本溪钢铁整合 例：鞍山钢铁与本溪钢铁整合 早在2005年8月，鞍钢、本钢在沈阳市挂牌组建新的鞍本钢铁集团。至今5年多时间过去了，两钢除了挂牌子和共享统计数据的最初成果外，在统一研发、统一规划、统一销售等方面几乎没有进展，人事调整和资产整合更是没有触及。 由于鞍钢