[经管营销]第5章 制造业物流管理1.ppt

制造业物流管理/许明辉 第5章 制造业物流管理 本章主要内容 采购的重要性 采购的一般流程 采购成本 对于一个公司而言，采购的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40％~60%。 采购成本不能光看采购价格本身，还要将之与交货、运输、包装、服务、付款等相关的因素结合起来综合考虑。还应考虑价格的稳定性或走向、不同订购数量的价格变化、保险、供应商考察与认证费用、供应商品质、售后服务等。 因此，采购成本除了采购价格外，还要考虑原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各个环节所产生的费用等。 采购成本 在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于公司其它成本－销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响，此即杠杆原理。 现用一张简单的损益表来说明杠杆原理的作用，目标是将利润提高一倍。 某公司的总销售额为1亿美元，利润为500万美元。其中，销售额的60％用来购买产品和服务，其余的成本包括劳务费、工资，以及一般管理费用。 问题：销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购成本要增加或减少多少，才能使利润从目前的500万美元提高到1000万美元？ 除了价格和采购外，其余各项都必须经历大幅度变动才能使利润增加一倍。 即使是