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经验交流 境外建设项目成本管理与控制 The costing management and control of overseas construction projects 刘一杰（青建集团股份有限公司，山东 青岛266001） 摘 要：本文通过案例分析，对境外建设项目的成本管理与控制进行了探讨，提出了相应的建议与措施，以期增强境 外建设项目的竞争力。 关键词：境外项目；成本管理；成本控制 Abstract ：This article through case analysis, discusses the costing management and control of overseas construction project, and presents corresponding Suggestions and measures to enhance the competitiveness of overseas construction projects. Keywords：overseas construction projects；costing management；costing control 中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号：1003-8965（2011)03-0064-03 1 工程概况 工期、安全、资源等各项管理息息相关。当前我 国境外建设项目在成本管理和成本控制方面存在 “某国外20000 套住宅项目”号称世界第 的不足主要有以下几个方面。 一大住宅项目，是集设计、采购、施工为一体的 1）工程项目管理人员成本管理意识不强 EPC 交钥匙工程，本工程结构类型为 5 层框架结 目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种 构，结构 1 层为车库，2-5 层为住宅。车库层总 现象，即在项目内部，各专业人员只顾搞好自身 2 2 面积 12.8 万 m ，住宅总面积 51.5 万 m 。合同 工作，没有从成本和全局的角度和高度看待工作， 总价近 18 亿元人民币。该项目业主为“住房及公 成本意识不强。比如施工现场管理人员认为成本 共设施执行机构”，总包方为“中建”第八工程局， 是财务管理人员的事情，而没有意识到自己就是 分包商为省内乃至全国著名的十多家承包公司。 项目部成本管理的主体。全员、全过程成本管理 我公司作为总包方的十多个分包单位之一承揽了 应该是境外建设项目成本管理与成本控制的核心。 其中的 2208 套住宅工程，合计 138 栋。 2）忽略“质量成本”的管理及控制 本项目作为工程规模较大、技术规范要求较 “质量成本”是指为保证和提高工程质量而 高、且工期较长的 EPC 交钥匙工程，受世界材料 发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而 市场、当地政策、当地政治、自然环境等不可控 蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变 风险因素的影响较大。作为二级分包单位，随着 化，但不能因此把质量与成本对立起来。项目经 竞争的日趋激烈，利用低成本优势在竞争中取得 理部不能只片面追求经济效益而忽略质量，否则， 超过竞争对手的高额利润，增强自己的竞争力， 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量 在国外建设市场上取得竞争优势。因此建设项目 成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不 的成本管理和成本控制对企业是至关重要的。 良影响。 3）