岗位设置及岗位职责(设计 管 理中心)浅析.docVIP

房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明 第一部分 部门职责 1．部门本职工作： 1.1产品研发： 1.1.1 确定产品研发课题，组织产品研发工作。 1.1.2负责产品标广实监督检产品标执况产发趋势开类产产设计产设计初步设计踪图设计产，项目产够实现项目项综产设计 负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审； 负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制； 负责装修（公共部分）方案成果评审； 负责装修施工图评审。 不定期检查施工图实施情况。 3.6设计变更： 负责重大设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额10万以上）并上报房地产管理部研发审批； 监督一般设计变更和所有变更的执行。 3.7材料选择： 3.7.1执行材料选型定板范围划定； 3.7.2确定项目公司各种工程材料的选型。 3.8部门接口工作 参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样板房设计单位的招标。 配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作，落实相关设计资料及图纸。 参与施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。 组织各相关设计单位，对开发、工程、营销策划、成本控制等相关部门进行技术支持。 配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以及进行技术标的评定）、