[经管营销]薪酬管理4、5.pptVIP

谁应该参与职位评价 委员会、管理者、一般员工，有各种组合。哪种多？哪种趋于合理？ 委员会、管理者多。 员工参与趋于合理，是个讨价还价的结果，结果易于被任职者接收。 设计过程很重要 设计后应用，反馈不好怎么办？--申诉检查程序，以确保公平。 职位评估操作遵循的原则及注意事项 评价的是职位，而不是任职者的状态 考虑职位上通常的情景（95％的时间所发生的情况），而非特殊情况 评估时，不要考虑现有的职位级别、工资级别、任职人的等级等 根据定义客观判断，避免对某些职位可能有的预先的偏见 评估过程中保持标准尺度一致性原则 要素计点法的优缺点 优点： 精确、量化 易于员工接受 可以用于不相似职位之间的比较 蓝领、白领都可用 能够反映组织的战略和价值导向 缺点： 耗费时间和精力 也存在一定的主观性 要素比较法 要素(因素)比较法的定义 要素比较法是运用可比较的要素来打乱工作岗位的界限, 并以这些要素来决定关键岗位的价值, 以这些岗位为参照系列确定所有工作岗位的薪酬的方法。 这种方法实际上是对排序法的一种改进(细化). 它是根据更为细化的多个因素进行多次排序, 然后把每个职位的各种排序予以加权得出一个总体序列分数。 要素比较法的实施步骤 1. 获取职位信息，确定报酬要素 2. 选择典型职位，并根据外部市场水平和企业实际情况为这些典型职位确定薪酬水平。 3. 根据典型职位内部相同报酬要素的