工程项目中的劳务管理细则及后勤工作管理.pptVIP

****集团有限公司 劳务管理工作实施细则 为提升项目劳务管理水平，加强劳务队伍建设，实现项目部优质工程为总体管理目标。 1、劳务分包合同（协议）签订： 劳务班组在进场施工前必须严格按照公司要求与分包单位（劳务班组）签订劳务分包合同（协议）。明确双方权益和义务，在合同（协议）中重点应注意，承包合同单价、承包的方式、工期管理、工程任务管理目标、工程质量安全目标、付款方式、明确违约责任等，为防止施工过程中劳资纠纷提供有效的法律依据，确保工程按期按质按量完成。项目签订劳务分包合同（协议）后报公司生产处备案并归档入册。（公司合约处提供项目法律咨询） 2、劳动合同签订： 项目部凡在场的施工管理人员和务工人员必须签订劳动合同。明确合同的期限、工作岗位、劳动报酬、工资放发方式、双方权利和义务等。签订后的劳动合同文本由项目劳务负责人报公司生产处备案并归档入册。（公司合约处提供项目法律咨询） * 3、工资放发： 依据劳动法、合同法要求，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，根据项目实际情况，在每月工资或生活费支付时，必须严格按照公司要求发到工人手中，工资发放不得低于当地最低工资标准，并编制好工资表做好相关记录。项目部在工资发放时，见意班组长在本班组工资表上签名，并注明“此工资表已包含所有本班组工人，如出现任何劳资纠纷由本人自行承担”等字样。项目在工资发放过程中，劳务负责人应认真做好工资放发的人员组