2013年物资工作目标实施方案.docxVIP

2013年工作目标实施方案根据2013年度工作目标及年度工作计划，结合物资管理工作岗位职责要求，现制定实施方案如下:一、2013年度主要工作目标（一）物资管理目标1. 物资管理制度与流程的建设与完善，计划达标率100%；2. 物资采购市场调查计划的制定与执行，每月不少于2次市场调查；3. 建立每个品种不少于3家供应商的数据库； 4. 各类原料、辅料市场行情搜集整理分析；5. 物资采购台账的建立，应无遗漏，达标率100%。（二）团队建设目标1.完成采购工作团队组建，完善内部考核体系和激励制度，相关制度及流程完成达标率95 %，人员配置率100%；2.制定全年的培训计划，并按时完成培训计划，培训计划完成率100%；3.根据员工的工作任务，制定相应的绩效考核办法，全员绩效考核率100%。（三）安全管理目标1.部门员工在厂或出差期间，事故发生率为零；2.组织部门人员进行安全教育培训，参与率100%，培训合格率100%；3.相关投诉处理率达100%。（四）预算管理目标采购物资成本与日常采购费用控制在预算范围。二、完成工作目标具体实施办法（一）物资管理方面1.制度与流程的建设和完善（1）已制定计划，上半年完成学习35项公司制度，下半年学习《招投标法》、《合同法》等国家法律法规以及相关制度；（2）已制定计划，在今年三、四月份制定和完善物资供应商管理、危化品及物资保管保养等制度。2.在月度工作计划中，制定每月不少于2次的物资采购市场调查，并向领导提交相应市场调查报告。3.在日常物资采购工作中，要求每个物资品种都要进行3家供应商以上的询比价，并建立相应供应商资料库。4.在日常物资采购工作中同时开展各类原料、辅料行情数据的搜集并整理存档。5.建立月度物资采购台账报送制度，根据月度物资采购计划建立采购台账，并以此对日常采购工作进行监督管理。（二）团队建设方面1.已报送团队计划给人力资源部，计划物资管理补充3人五月前到位；2.已制定计划今年四月和八月进行业务培训；3.内部绩效考核已开始，并每月都按时报人力资源部。（三）安全管理方面已制定计划学习安全法律法规及公司安全管理规定，按时组织参加安全培训，严格按安全制度规范员工行为，杜绝安全事故发生。（四）预算管理方面1.已明确部门内部兼职预算员人选，责任到人；2.在月度采购计划审批时，明确了采购物资与预算资金需进行匹配；3.实施物资采购时，按采购计划及预算实时控制；4.采购权限按公司采购制度及流程严格执行。三、完成工作目标具体实施人员1.物资采购经办人员：xxx2.物资主管：xxxx四、完成工作目标的保障措施1. 建立物资采购台账，日常各项物资采购、库存都以台账形式进行跟踪管理，采购台账反映采购物资的品种、规格（型号）、数量、价格、合同号、供应商、结算付款等相关要素；库存台账反映采购物资的出入库及库存情况；2. 建立“五位一体”的物资采购管理体系，所谓“五位”是指：采购管理制度、采购流程和工作模板、采购供应商数据库、采购物资价格行情表及相关市场调查报告；3. 建立规范化的物资采购档案，按6S管理要求，规范各项资料档案管理，为日常管理工作提供后勤资料保障；五、完成工作目标的具体工作方式、方法1.加强学习，利用一切空余时间学习相关的法律、法规、集团和公司的管理制度以及业务知识，增强本领，为做好各项工作奠定基础；2.加强工作的计划性，一切物资管理工作都按年度、月度及每周工作计划进行；3.加强内部传、帮、带，物资管理内部相互协作、团结一致，发挥团队力量共同完成各项工作任务；4.加强与公司领导及相关部门和人员的沟通，充分听取相关领导和其他员工对物资管理的指导意见和建议；5.加强与外部供应商及相关单位的沟通与协调，及时解决物资管理工作中出现的新问题、新情况；6.加强对物资市场的调查与分析，收集供应商资料、物资价格变化情况，建立相应数据库，以客观实际情况为依据结合公司实际情况指导各项物资管理工作。xxxx部二零一三年三月八日